中国还是处在发展中的国家，所以企业的精益生产成为了中国企业的必学的一种管理管理方式，
　　学习精益生产管理方式要注重以下三个原则：

 

　　第一，只有充分理解行业和企业现状，才能将精益生产方式活学活用。比如虽同属制造业，汽车生产与有色金属冶炼在产品性质上就大相径庭。简单而言，汽车的产品差异性是很大的，这与消费者偏好和需求关系密切。然而有色金属冶炼的最终产品却基本同质，其生产除了考虑市场需求外，原料供应也是极为关键的。因此，假如完全照搬精益生产方式，在整个价值链上进行JIT拉动式生产，原材料资源的获取就很可能沦为从属地位，这无疑将威胁企业竞争优势的维持乃至企业的生存。比如美铝，就是在深刻理解了行业和企业的现状后，对精益生产方式进行了批判性学习和运用，创新性地提出了美铝商业体系（ABS）。
　　第二，从价值创造出发，要克服企业固有的文化和体制障碍。中国式的管理模式常常阻碍上下级和跨部门合作以及共同决策，因此，精益生产方式强调的全员参与往往很难得以真正实施。只有打破传统文化和体制弊端的桎梏，运营变革和新的生产方式的引入才能真正围绕价值创造落地生根。
　　第三，不能急于求成，不求甚解，仅仅为了一时的变革需求，就进行急功近利的改革和复制。在过去的30年里，精益生产方式在世界各国的传统制造、精密制造、航空航天、政府及医疗服务等多个行业都有成功的复制和推广，这也说明TPS完全可以做到形神兼备，并且在原有基础上不断创新发展，当然这需要管理者的坚持和决心。
　　学习精益生产可以通过网上的资料。精益生产咨询培训工作等等去了解。我们学习精益生产并不是为了在企业中生搬硬套，而是为了在企业中灵活运用。