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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
10月
新益为班组管理咨询公司概述:如何做好企业的班组管理,对于提高劳动生产率、节约成本、确保安全、提高效率具有十分重要的作用。班组是企业组织架构的基石,直接完成任务的人是实施安全生产的最基本的生产组织。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现,所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是企业基层建设的着力点,以夯实班组基础、激发班组活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班组建设,促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业组织生产经营活动的最基层组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者,是企业连接员工的平台,是企业最活跃的细胞。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组存在于企业的基层,非常活跃。班组是企业一切工作的落脚点和实实在在的实践点。班组的素质直接反映了公司的外部竞争力、公司的管理水平、公司的生产能力。班组建设的质量也会影响公司的外部形象和经济效益。因为班组建设有提高生产效率、提高产品质量、降低产品成本、预防工伤和重大事故等使命。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组管理咨询公司概述:班组长是班组生产现场的第一责任者,作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者。班组能否有序地开展安会工作,取决于班组长现场作用的发挥。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为班组建设咨询公司概述:班组存在于一个企业的基层位置,它非常的活跃,班组是企业各项工作的落脚点和真正的实践点。班组质量的高低直接的反映了企业的对外竞争力、企业的管理水平、以及企业的生产能力,班组建设的好坏还能够影响企业的外在形象和经济效益。
【 阅读全文 】