在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:一个公司不管推行的是何种管理体系,都离不开“公平、公正、公开”这三公原则,班组绩效管理更是如此,如果班组绩效管理失去了这“三公”,那么你的管理就会乱套。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:任何一项管理方法都离不开激励机制,管理员工更是如此,在班组管理中,激励机制是一种行之有效的管理手段,好的激励机制能鼓舞员工干劲儿,相反,不恰当的激励机制会导致军心涣散、员工工作懈怠,最终导致班组工作开展苦难
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:班组建设是一项系统、持久性的工程,班组建设需要一定的方法与手段来保证我们的管理有效性,今天我们就来探讨一下班组建设的方法之一,员工差异化激励。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询概述:班组建设并不是只有冷冰冰的条条框框的制度,制度的建立是为了让我们有法可依、有法可循。但班组建设只有这些是不够的,我们还需要有人情味。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:在当今知识爆炸输出的时代,不学习便会落后,企业也如此,员工的素养亟待提高,组建一个学习型的企业是每个企业的愿望,今天,我们就来讲讲打造学习型班组的重要性。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:创建学习型班组,争做知识型员工,已经在中国企业中开展数年,但是我们发现,很多人并不了解学习型班组的真正内涵。仍然存在大批“ 伪学习型班组”,自欺欺人,几乎每个成员都存在自我伤害行为,同时也伤害着团队。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:在班组建设中,学习型班组建设常提到一个词一“ 学习力”,那么什么是学习力?只有了解其内涵和特征才可对症下药,提升班组的学习力。传统的观点认为,学习力由三个要素构成,即:学习的动力、学习的毅力和学习的能力。但是,学习力还有一个更重要的因素:学习的转化力。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:学习型班组的打造是每个企业班组都在做的事情,至于成效却是各不相同。其实,不同的班组员工、习惯都不尽相同,我们必须做到因材施教,今天就给大家介绍几种不同的学习型班组的学习方式,希望对大家有所帮助。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:在班组管理中,有一个不可忽视的存在,那便是班组长,班组长对于班组管理的重要程度在这里我不想赘述,但大家要明白的是,班组长是班组管理好坏的关键,那么怎样才能当一个好的班组长,优秀班组长在班组管理中应该是一个怎样的角色呢?
【 阅读全文 】