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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:班组作为企业最基层的单位,是企业最基础的细胞,不仅是企业完成各项生产任务的主战场,也是企业安全生产的第一线,因此班组也是安全事故发生最多的地方,据统计,有90%的安全生产事故发生在班组,为实现企业长期稳定的安全生产,需要对班组安全管理进行标准化。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:车间班组长要搞好管理,必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块,一个管理不好边牵扯到产品的质量问题,今天,我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:班组的日常工作其实就是“计划——组织——协调——控制——改进”的“五步”循环。具体地说,就是事前考虑好要做哪些事,怎样去做这些事,然后将这些事分配给大家,让大家分工合作,共同做好这些事,这就是班组管理。这中间,班组长要协调好各方面、的关系,使大家能够齐心协力;如果发现问题,要么及时纠正错误、要么改进。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业中最小的经营管理单位,是企业的细胞,是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线,班组一针穿”,“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:在工会的带动下,很多企业班组建设搞得有声有色,深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业,长期以来,班组建设由工会部门主抓,将班组建设等同于搞班组文化活动。例如,当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时,他们往往会说:我们劳动竞赛常年组织,开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动,大家凝聚力很强……
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组建设是谁的责任?班组建设该谁主抓?班组建设的第一责任人是谁?班组建设的组织方式是怎样的?如何进行班组的全员管理?这些基本问题不去思考,怎么能称之为用心工作呢?
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业管理不可忽视的存在,但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题,那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢?
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为5S咨询公司概述:现在,看板管理在企业的班组管理里被广泛采用,但是看板的作用有没有最大化呢?看板能不能被班组员工接受呢?在不同的班组看板管理所发挥的作用大相径庭。今天,我们就来看看班组看管理设应遵循的原则。
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