13

2020年

10月

[KTPM]在面粉厂推行TPM管理的建议

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

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12

2020年

10月

[KTPM]装焊车间设备TPM管理模式

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新益为TPM咨询公司概述：在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作，并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立，形成了装焊车间自己的管理模式，确保设备安全与平稳运行。

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10

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理的运作程序

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新益为TPM咨询公司概述：制造业为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 急需推行新的设备管理体系——TPM设备管理方法。TPM设备管理方法适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。

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09

2020年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理步骤

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新益为TPM咨询公司概述：企业推行任何一项管理办法都必须先理清推行步骤，再完善细节，最后才是开始实施执行，今天，我们就来谈谈企业推行TPM管理时应该考虑到哪些步骤。

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08

2020年

10月

[KTPM]化工企业的TPM管理工作

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新益为TPM咨询公司概述：随着我国经济的发展，化工企业也迅速发展起来，用于生产的各类化工机械设备也越来越多，随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施，保障设备始终处于良好的工作状态，进而保证生产的顺利进行。

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06

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理中的PDCA

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新益为TPM咨询公司概述：PDCA循环原理在很多领域都得到了广泛的应用，那么如果是适用于TPM设备管理工作中又该如何实施呢？下面讲解PDCA在TPM设备管理中运用的具体方法。 TPM设备

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03

2020年

10月

[KTPM]高压供电设备的TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述：近几年，随着我国电力技术的不断发展，高压供电在我国城市得到广泛的运用。然而，由于高压供电铺设设施基本深埋于地下，这给高压供电设备的检修工作带来了巨

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01

2020年

10月

[KTPM]二维码技术如何在TPM设备管理中发挥作用

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新益为TPM咨询公司概述：二维码技术在信息记录和信息识别方面具有独特的优势，已在国内外各个领域得到了广泛应用。将二维码技术运用到TPM设备管理中，实现了设备管理的信息化与智能化，能够极大地提升设备管理效率。

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29

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理之维修保养目的与意义

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新益为TPM咨询公司概述：通过TPM设备管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系。

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28

2020年

09月

[KTPM]TPM管理在间接部门的实施

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新益为TPM咨询公司概述：当TPM管理被应用到事务间接部门的时候，应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现，事务间接部门和制造工厂类似，同样存在着不少事务效率损失。在事务间接部门中，最有代表性的损失有三大类：时间损失、品质损失和物量损失。

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27

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之生产效率化改善方向

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新益为TPM咨询公司概述：除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外，我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中，提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动，以及材料、能源投入效率化活动。

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25

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之设备效率化改善

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新益为TPM咨询公司概述：企业推行5S管理和TPM管理的目的，是寻找缩短或消除差距的改善措施，为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况，企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向，提高效率、降低成本。

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24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

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新益为TPM咨询公司概述：TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此，两者的实施主体有所区别。

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述：自主保养是TPM实施的重要一环，要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养，使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动，不但提升了员工的维修保养技能，还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤，决策者应确立出每一步的目标，制定出每步的活动内容，运用宣传、教育、讨论等手段，使自主保养形成系统规范的体制，提高设备的综合效率。

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18

2020年

09月

[KTPM]TPM管理提案改善推行要点

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新益为5S咨询公司概述：审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

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17

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之提案改善的组织和制度

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新益为6S咨询公司概述：提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。

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15

2020年

09月

[KTPM]TPM管理的推进要点

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新益为5S咨询公司概述：很多企业在推行TPM管理一段时间之后便难以进行，因此便给TPM管理打上了打叉，其实企业推行TPM管理一定要抓住要点

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14

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推进工作计划

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新益为5S咨询公司概述：在做好前期的准备工作后，TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段，在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施：

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12

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行各部门职责分工

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新益为5S咨询公司概述：TPM设备管理是世界上最先进、最有效的设备管理方法之一，备受制造型企业的青睐，但要想成功推行TPM管理就必须先明确各部门职责。

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10

2020年

09月

[KTPM]生物制药TPM设备优化管理

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新益为5S咨询公司概述：医药产业是我国国民经济的重要组成部分，近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品，提高企业的经济效益，TPM设备管理显得越来越重要。

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