24

2018年

01月

[Q]精益质量管理概念及内涵

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随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用，精益思想也在质量管理方面获得了发展，并逐渐形成了精益质量管理。下面是精益生产咨询公司重点介绍下精益质量管理的概念及内涵。

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23

2018年

01月

[Q]精益生产自动化仓储技术

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精益生产自动化技术在仓储领域（包括主体仓库）中的发展可以分为5个阶段：人工仓储阶段、机械仓储阶段、精益生产自动化仓储阶段、集成化仓储阶段和智能精益生产自动化仓储阶段。在20世纪90年代后期的若干年内，智能精益生产自动化仓储将是精益生产自动化技术的主要发展方向。这里，由精益生产咨询公司为大家介绍一下这几个阶段：

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19

2018年

01月

[Q]自动化设备的故障诊断

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现代生产和科学技术的发展，对自动化技术提出越来越高的要求，同时也为自动化技术的革新提供了必要条件。70年代以后，自动化开始向复杂的系统控制和高级的智能控制发展，并广泛地应用到国防、科学研究和经济等各个领域，实现更大规模的自动化。精益生产咨询公司在自动化设备中对其故障如何诊断，总结出了以下几点内容。

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17

2018年

01月

[Q]精益生产中工厂自动化

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在工厂的生产过程中，我们通常以“安全第一，质量第二，效率第三”为原则，在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则。所以6S咨询公司认为实现精益生产智能型自动化以安全自动化为基础，以工具自动化，工程自动化，生产线自动化为手段，籍以最终实现工厂自动化的整合。

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11

2018年

01月

[Q]如何成为高境界的质量管理人员

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精益生产咨询公司认为质量管理人员在现代工厂中是不可缺少的一部分，但现在有许多人抱怨质量管理难做。其实，任何一个职位或职能部门的地位都是靠争取来的。那么，如何成为高境界的质量管理人员？下面我们将为您解答。

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08

2018年

01月

[Q]质量管理发展方向

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在当今的市场竞争中，价格不再是被人为争取更多的市场份额的关键因素，很多用户看重产品的质量，宁愿花多点钱购买质量更好的产品。而质量好的产品并不意味着成本就高，也可以降低产品的成本，成本的降低意味着企业利润的增加。5S咨询公司认为未来质量管理的发展方向需要从以下方面出发。

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03

2018年

01月

[Q]电线电缆企业全面质量管理

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在我国因电线电缆的生产很容易，只要知道方法很多人都可以开办厂生产，但在这种情况下生产出来的产品质量高的也有，低的也有。产品质量监督抽查合格率低，这就需要对企业的生产质量进行管理，目前大部分电缆企业质量检验过程使用原始手工记录方式，企业质量管理仍然是采用以传统的检验把关为主，信息孤岛现象严重，总的来说，精益生产咨询公司总结了有以下三个方面的缺点：

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28

2017年

12月

[Q]金融行业实施全面质量管理

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纵观近代企业的发展之路，质量管理体系发生了一系列的变化。企业的领导者已经认识到全面质量管理对企业生存发展的重要作用，进一步了解到其与以往管理体系不同的鲜明特点，逐步加强了全面质量管理体系每一个细节步骤的实施。

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27

2017年

12月

[Q]精益质量管理模型的五大法宝

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精益质量管理借鉴了ISO9000质量管理体系的核心思想和原则，并结合精益生产管理、六西格玛管理进行了组合创新，以使精益质量管理具有较强的科学性和实用性。

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2017年

12月

[Q]5S质量管理与人才培养

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生产、办公现场管理如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平，随着办公自动化和生产作业机械化程度的不断提高，抓好生产现场和办公场所文明管理就显得十分重要。

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2017年

12月

[Q]准时化生产之质量管理

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在准时化生产中，影响产品质量的主要因素是工艺问题，约占60%以上，因而工艺问题成为主要矛盾的主要方面，而且工艺问题中有约80%又是工艺管理消弱和工艺纪律松弛造成的，所以必须加强工艺管理，严格工艺纪律。以下是精益生产培训老师总结的准时化生产的质量管理。

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27

2017年

12月

[Q]如何开展班组全面质量管理

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伴随着社会经济的发展，一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生，班组质量管理小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具，一个优秀的班组通过建立完善管理制度，有了良好的问题反馈系统，剩下来了的就是让人头脑、让人棘手的质量问题。

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27

2017年

12月

[Q]班组产品质量管理

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班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。如何提高班组产品质量管理？5S咨询公司总结出了以下几点。

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26

2017年

12月

[Q]怎样提高建筑工程生产质量管理

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建筑工施工质量管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

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26

2017年

12月

[Q]怎样进行班组质量管理

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一、班组质量管理的主要内容1.对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识。2.维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行。

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2017年

12月

[Q]6S管理与全面质量管理关联

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我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外，伴随现在国际形势和市场的要求，制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础的，不同的是TQM偏向对人的管理，而现在的ISO9001偏向对过程的管理。

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2017年

12月

[Q]浅析精益生产的几大要素与全面质量管理联系

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管理是追求效率和效益的过程，职责是职务与责任的统一，管理职责就是两者的结合。在这个过程中，要挖掘人的潜能，必须在合理分工的基础上明确各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。在企业的管理过程中管理部门之间遇到对本单位不利的问题时，总是先找原因，寻对策，推卸责任，而不是先沟通信息，找原因、采取措施、解决问题。这些都严重影响了经营效率和管理效果，形成消极的工作氛围和文化趋向。

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