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2018年
03月
随着通信行业的快速发展，通信工程项目管理成为保证通信行业快速发展的重要因素之一，其中对于通信工程的物料管理又是通信工程项目管理的一个关键的组成部分。精益生产咨询公司从工程物料管理的流程入手，简析工程物料管理流程各个环节的管理的规范，对提高工程物料管理的效率和保证企业的经济效益具有重要意义。
【 阅读全文 】2018年
03月
在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以精益生产咨询公司认为作为新时期背景下的造船企业，必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进工作任务的高效完成。
【 阅读全文 】2018年
03月
精益生产咨询公司认为物料资金一般占企业营运资金55%到80%，物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
【 阅读全文 】2018年
03月
生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门，是企业资金、物流、效率的重要动脉，是企业生产制造和物资运作的总调度，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门，生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。以下是精益生产咨询公司对计划物料管理的一些看法。
【 阅读全文 】2018年
03月
为适应现代化物料管理的需要，很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控，如ERP、SAP等，大大简化了物料管理工作，受到了广泛欢迎，但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题，而赋义编码又存在着不方便记忆的问题，为有效解决这些问题，精益生产咨询公司根据自己的多年辅导经验，提出了解决物料编码问题的新思路。
【 阅读全文 】2018年
03月
伴随着中小企业的飞速的发展，企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来，物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式，也受到了聚大的冲击。加上市场竞争的加剧，特别是以制造业为主的企业，精益生产咨询公司认为物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。
【 阅读全文 】2018年
02月
准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业，但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益生产咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。
【 阅读全文 】2018年
02月
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系统角度看，有企业资源计划法等。下面精益生产咨询公司给大家详细介绍一下。
【 阅读全文 】2018年
01月
精益生产咨询公司认为物料管理制度的建立是为了更有效的管理物料的流动，减少损失。但是企业建立初期，企业建立的物料管理制度不可能是一下子就完美无缺的，它需要企业管理人一步一步的完善，使之更科学、更高效。一般说来，盘点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面，都可以作为制度改善的目标。华天谋提出持续的制度改善对于改进企业的物料仓储管理工作有着深远的影响，它可以优化物料的流动程序，缩短物料的搬运时间，从而大大降低企业生产成本。
【 阅读全文 】2018年
01月
准时制(Just in Time，JIT)生产是指:在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式。精益生产咨询公司认为准时制生产的目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。
【 阅读全文 】2018年
01月
PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称手配）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ；MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。精益生产咨询公司通过多年精益分析认为PMC的工作流程可以分为几个步骤来实施。
【 阅读全文 】2018年
01月
一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。想要做好物料管理，就得先做好物料控制。精益生产咨询公司指出物料控制的流程为：
【 阅读全文 】2018年
01月
TOC与JIT，MRPⅡ是在不同时代，不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式，但从组织生产物流的角度看，三者在以下几个方面各有所长：
【 阅读全文 】2018年
01月
交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。
【 阅读全文 】2017年
12月
在生产活动中，我们提倡精益生产，精益生产就是提高效率，降低成本，减少浪费，降低存货的一种生产方式。对物料的控制同样是我们精益生产中重要的一项工作，物料合理利用，它能让物有所用，用有所值。那么，什么是物控呢？以下是我们精益生产公司对它的分享。
【 阅读全文 】2017年
12月
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。下面是精益生产培训公司对生产公司进行的计划生产和物料管理指导。
【 阅读全文 】2017年
12月
在我们日常的生产活动，特别是在精益生产中，往往会提到PMC，但仍然有许多班组员工对PMC还不是很理解。下面是精益生产咨询公司对PMC的详细解释和关于PMC的内容。
【 阅读全文 】2017年
12月
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。那么，工程项目如何运用PMC管理模式呢？以下精益生产咨询公司作出的策划。
【 阅读全文 】2017年
12月
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
【 阅读全文 】2017年
12月
物料有广义上和狭义上两种定义。从狭义的角度来看，物料是使用的材料或者原料；从广义的角度来看，物料是和生产产品相关的所有物品，包括原材料、辅料及可能需要的半成品等。
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