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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:工业工程是工程生产实现精益化的基础与必要条件,也是生产精益化的重要组成部分。生产精益化是工业部门中最常用的一种方法,也是工业部门所采用的最佳体系。因此,为了提高利润,有必要在衰退期提高精益生产。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(LP-Lean Production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理模式是一种新的现代化企业管理模式。该模式已在多家企业得到有效应用,取得了良好的管理效果。精益生产管理模式的主要优点在于它能有效地降低成本,消除浪费,缩短制造周期,同时又保证了产品质量。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产培训公司概述:现阶段,我国的科学技术发展速度不断加快,汽车装配线的生产质量也变得越来越高,研究汽车装配线现场优化生产已经成为当前行业内的重要问题。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:企业创造经济效益是通过加工生产产品,通过产品销售获取最终的经济效益。生产车间是进行产品加工的场地,企业生产车间现场的改善,对于企业生产效益的提高具有重要影响。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架,以满足客户需求为目标,不遗余力地消除浪费、提高产品质量,力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:在进行冲压车间的规划及建设过程中,如果始终把精益生产作为考虑问题的一项前提条件,那么在项目建成后,生产组织者在推行精益生产时,就会得心应手。如若不然,一些精益生产的措施就会难以推行,甚至无法实施。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:在面对激烈的市场竞争,企业开始寻求转型升级,以便自己在激烈的市场竞争中占据一席之地。而精益生产管理便是适应这一时代背景而产生的。精益生产管理起源于日本,从生产到销售为企业进行了全面而系统的管理。
【 阅读全文 】