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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业,精益生产优化了企业的生产流程和结构,提升了生产效率,从而节约了生产成本。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的概念是由“丰田生产方式发展而来又逐步完善的。精益生产是通过消除生产过程中的所有浪费来长久持续地改进生产系统、得以实现消费者满意度最大化的原则和技术。它是现今工业领域中最佳的一种组织体系和方式。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:说到丰田,除了考虑它的汽车制造,大家不得不提到它的生产模式——精益生产(简称精益生产)。这种生产方式使丰田成为世界一流的公司。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产培训公司概述:新形势下随着我国经济的迅猛发展,为创造企业提供了更加广阔的发展空间,但是就目前形势来看制造企业的生产过程中还存在着诸多问题急需解决,随着创造企业市场化竞争日趋白热化,将精益生产应用到制造企业中具有迫切性,从某种程度上来说能够帮助制造企业提升其竞争力,为其全身心投入到企业发展中创造条件。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产主要是为了消除一切无效率的劳动和不必要的浪费,这种生产模式适用于产品生命周期的各个阶段。它把目标确定的很完善,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,实现最低成本的具体目标管理。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是优化生产流程,解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:推行精益首先需要破除思维障碍,熟知推进精益生产的套路,然后再进行顶层设计,这样才能保证精益生产对企业百利而无一害。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:制造业的发展越来越依赖于管理与技术的创新,以量取胜的规模型发展模式越来越不适应市场竞争和未来发展需要,谋求以精益生产管理为核心的内涵式发展,实现从生产型制造向服务型制造转变已经成为制造业转型升级的必由之路。
【 阅读全文 】2021年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:企业之间的竞争,渐渐多元化,从价格竞争发展到质量竞争、服务竞争、成本竞争等多个方面。面临这样的问题,各企业纷纷将目光投向了精益生产这种管理模式。精益生产能够小批量、多品种生产,而且消耗较低,满足企业提升竞争力的需要。
【 阅读全文 】