03

2018年

11月

[LEAN]精益生产管理的五大重心

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精益生产咨询公司概述：随着精益生产管理在中国的盛行，越来越多的企业开始推行精益生产。精益生产就是精心做每一件事，把每一件事做精细，才能出现精品。精益生产管理的五大重心就是围绕精心、精细出发的。

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02

2018年

11月

[LEAN]制造企业推行精益生产管理的做法

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精益生产咨询公司概述：近年来，我国的一些制造企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下，亟需进一步提高各项管理能力。针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象，建立精益生产管理体系，达到最少投入，最大产出的目标。

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01

2018年

11月

[LEAN]企业如何学习精益生产管理

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精益生产咨询公司概述：学习精益生产，不能拿来主义，一切照搬，应该根据自己企业的实际情况，在丰田生产方式的基础上加以增、删、改、变，形成一套只属于自己的企业管理模式。

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31

2018年

10月

[LEAN]精益生产的七大切入点

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随着丰田精益生产方式走进中国企业管理的市场，越来越多的企业开始关注并实施精益生产。有的企业在实施精益生产的过程中，能够很清楚的知道自己该从哪个方面推行，但有的企业却一脸茫然。精益生产咨询公司提供了精益生产的七个切入点，不同的企业可以根据企业的实际情况，选择一个作为企业实施精益生产的重点。

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30

2018年

10月

[LEAN]企业为什么推行精益生产推不下去

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精益生产咨询公司概述：目前，越来越多的企业开始关注精益生产，然而大多数的工厂在精益生产的推行中失败了。企业做了精益生产活动，车间还是乱，效率还是低。是精益生产本来就不适合我国企业吗？我国也有企业在精益生产的推行下取得了巨大成功呀。那是为什么呢？

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29

2018年

10月

[LEAN]精益生产自働化的实现步骤

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精益生产咨询公司概述：精益管理是中国制造业提升的必经之路，精益生产是以自働化和准时生产（JIT）为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。精益生产自働化包括安全自働化、工具自働化、工程自働化、生产线的自働化、整个工厂的自働化。

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28

2018年

10月

[LEAN]如何学习丰田精益生产之道

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精益生产咨询公司概述：精益生产是衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学。日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚兴趣。20世纪80年代以来，西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。那么应该如何学习丰田的精益生产之道呢？

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27

2018年

10月

[LEAN]基于MES系统的精益生产

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精益生产咨询公司概述：随着信息化时代的到来，信息技术以迅猛的态势渗透到企业精益生产过程。近年来，为逐步实现精益生产所定义的目标“在必要的时间生产必要数量的必要产品”，平台化的制造执行系统（MES）为实现精益生产信息化奠定了信息基础。

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26

2018年

10月

[LEAN]精益生产计划“四定法”

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精益生产咨询公司概述：在现代企业竞争中，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率是一个最重要的因素。精益生产使每一项工作内容量化、透明化，使每一个问题都有专人化

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25

2018年

10月

[LEAN]企业为什么要进行精益生产管理

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取最大效益的一种全新的生产管理模式。随着企业管理模式的更新，很多人很难明白企业为什么会选择精益生产作为企业生产管理。

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24

2018年

10月

[LEAN]精益管理的三大改善方向

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精益生产咨询公司概述：精益管理一直被大家误解：有人说精益管理就是减员增效；又有人说，精益管理就是节流降本；还有人说，精益管理就是现场改善。其实，从管理和改善的本质出发，精益管理的对象应该包括企业精益的全部，综合起来有以下三个方面的内容。

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23

2018年

10月

[LEAN]工业4.0下如何建设精益生产线

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精益生产咨询公司概述：实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线（精益生产线），即将大量先进技术组织起来，并融合为有机整体，固化为生产线及管理模式，从而大幅提升生产效率。也就是说，精益生产线是工业4.0中将各项先进技术整合为一体的最佳工具。精益生产线具体的建设内容如下：

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22

2018年

10月

[LEAN]精益生产的核心和特点

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精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产在一定程度上提高生产效率，增强企业的竞争率。

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21

2018年

10月

[LEAN]精益生产十二大目标

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精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。

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18

2018年

10月

[LEAN]精益生产十二条原则

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在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。精益生产咨询公司认为根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他们认为市场需要的）库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的十大工具

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精益生产的含义：精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产咨询公司常用于精益生产管理的十大工具如下：

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产所需的十大人才

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精益工厂的各个角色的改变 运作管理：所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境，多工厂多企业的集成。计划控制：计划员：废除基于计划和预测的MRP需求，用生产平准化适应需求的波动。物料管理：消除ERP需求非增值手工，采购流程转化为自动信号，更专注于战略活动自动计算看板大小。

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16

2018年

10月

[LEAN]提高精益生产管理效益的三大会议

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每个企业的收益都来自生产，只是生产的对象不同，有的是生产出物品，而有的是向市场提供人才。对于制造型企业来说，提高收益的根本途径就是提高生产管理效益。精益生产咨询公司提出：只要企业开好班组早会、生产协调会、对单会，就能有效的提高生产管理水平。

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16

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理方式特点

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在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。

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15

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的内容

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精益生产咨询公司概述：精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。即以最少的投入换取最大的收益。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

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