14

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式历史发展过程

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新益为精益生产咨询公司概述：根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。

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12

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式实施计划考核办法

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新益为精益生产咨询公司概述：一、总则 第一条 目的：根据公司精益生产方式实施方案的要求，为充分调动各单位及其广大员工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性，集思广益；进一步明确实施程序以及各单位职责，确保精益生产方式有效地推进，特制定本办法。

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11

2019年

06月

[LEAN]我国精益生产实际应用探讨

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新益为精益生产管理咨询公司概述：随着我国人口红利的逐渐消失，资源与环境压力的增大，精益生产管理在企业经营中的实际应用显得越来越重要，它在很大程度上决定了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，加强精益生产管理模式在企业经营中的实际应用，才能使企业在国内外市场上实现健康、可持续发展。 

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11

2019年

06月

[LEAN]车间管理混乱如何实行精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。

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10

2019年

06月

[LEAN]精益生产不断重提5S

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新益为精益生产咨询公司概述：提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。

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06

2019年

06月

[LEAN]精益生产如何分析问题

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新益为精益生产管理咨询公司概述：在生产过程中，问题是个让人头痛的事，如果问题得不到解决，生产进程很有可能被迫停止、产品质量很可能降低、企业交付期可能延长，这些问题就会导致企业的信誉受损。发现问题，分析问题是解决问题的必经之路，缺一不可。那么，众所周知的精益生产时如何分析问题的呢？

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04

2019年

06月

[LEAN]制造业为什么要实施精益生产

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新益为精益生产管理咨询公司概述：有专家表示，中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。曾被公认为“世界工厂”的中国制造业，面临着前所未有的升级改革的挑战。为了在竞争中保持不败之地，中国制造业必须走精益生产之路。

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04

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式：五轮改造方案

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新益为精益生产咨询公司概述：中国产业升级正走在艰难的上坡阶段，没有企业置身事外。曾经为国家富强立下汗马功劳的制造业，更是被推到了风口浪尖。如何面对失去的资源红利？如何从粗放管理、经验管理的泥沼中蜕变？如何面对2025？

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03

2019年

06月

[LEAN]精益生产和精益生产管理区别

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

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31

2019年

05月

[LEAN]全员参与精益生产

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新益为精益生产管理咨询公司概述：我国制造企业对精益生产是趋之若鹜，但大部分企业都没有取得预想的成功。因为现在大多企业在实施精益生产时更注重学习和使用精益生产的方法和工具，而往往忽略了发挥人的积极性。唯有全员参与，精益生产才能拥有勃勃生机。

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29

2019年

05月

[LEAN]精益生产对人力资源管理提出挑战

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新益为精益生产管理咨询公司概述：近些年，我国的一些企业大规模引进日本丰田的精益生产方式，精益生产方式的引进确实对我国一些企业生产状况的改善起了巨大的推动作用。人力资源作为企业不可或缺的重要部门是精益生产关注的重点对象。

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27

2019年

05月

[LEAN]印刷企业精益生产思考

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新益为精益生产管理咨询公司概述：在众多的管理模式中，精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。在如今竞争压力形式下，印刷企业引进精益生产是降低企业运营成本，提高企业盈利能力的必然选择。

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23

2019年

05月

[LEAN]装备制造业精益生产实战

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新益为精益生产管理咨询公司概述：企业想要实现长久发展，需要从生产管理上入手，尤其在装备制造行业中，企业需要将生产管理作为切入点，实行精益化生产管理形式，这成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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21

2019年

05月

[LEAN]轮胎制造企业运用精益生产

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新益为精益生产管理咨询公司概述：面对不容乐观的市场需求环境，轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段，准确分析各种资源和因素，改造生产模式，提高产品质量，降低生产成本，增加产品附加值。才能力保企业持续盈利，实现企业可持续发展。

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17

2019年

05月

[LEAN]精益生产没那么简单

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新益为精益生产咨询公司概述：推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整，精益生产也应该紧随时代的脚步“持续改善，不断进步”。

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17

2019年

05月

[LEAN]导致精益生产不能推进的因素

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新益为精益生产培训公司概述：随着市场经济的发展，企业竞争激烈。很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费，因而众多企业推行精益生产。

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15

2019年

05月

[LEAN]精益生产如何实现降本增效

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。我国企业应用精益生产进行成本控制，虽取得了不小的成果，但仍存在一些问题，需要不断的完善和改进，最终实现降本增效的目的。

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15

2019年

05月

[LEAN]如何通过精益生产消除浪费

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新益为精益生产培训公司概述：制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。

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13

2019年

05月

[LEAN]拉动是汽车企业精益生产发展方向

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新益为5S咨询公司概述：今天的大多数汽车公司都在工厂采用了精益生产方式，生产效率都获得了不同程度的提高，产量也大了起来。但是，经销商或工厂的仓库里都堆满了汽车。但不可思议的是，顾客却很难买到称心的汽车。这是现在及未来汽车行业精益生产发展亟待解决的问题。

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13

2019年

05月

[LEAN]精益生产管理有哪些布局

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新益为5S咨询公司概述：市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着精益生产，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。

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