05

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理成功的方法

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新益为6S咨询公司概述：无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化，还是原料价格、人力成本节节上涨的压力，精益生产管理模式对于很多企业来说，具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一，就是通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本，通过优化工作流程来提高生产效率，做到高品质、准时生产、敏捷交货。

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03

2021年

03月

[LEAN]建立精益管理成本环

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新益为5S咨询公司概述：为了平衡考核指标之间的差异，增加改善的覆盖面和有效性，控制因单个部门]的改善对其他环节的影响，我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中，在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环?

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01

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的着眼点与目标取向

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新益为5S咨询公司概述：精益生产起源于日本丰田汽车公司，是一种继单件生产方式和大量生产方式以后的又一种新兴的生产方式，它围绕着彻底消灭浪费这个核心理念，在企业管理的各个层面都贯彻了不同的管理理念并开创了一套完整的管理方法，今天，我们就来介绍介绍精益生产管理的着眼点和目标取向。

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27

2021年

02月

[LEAN]精益生产消除浪费的两种方法

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。

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26

2021年

02月

[LEAN]医院药品的精益物流管理

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新益为6S咨询公司概述：精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费，避免资源浪费，获取最大的经济效益，提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中，对提高药品周转率，降低药品损耗，实现药品效益最大化具有现实意义。

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24

2021年

02月

[LEAN]精益生产之常见布局方式

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新益为6S咨询公司概述：工厂布局对于制造企业来说是非常重要的，不同的企业会根据自己的生产特点进行不同的布局，今天就给大家介绍几种不同的生产布局方式，在精益生产中是非常实用的。

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23

2021年

02月

[LEAN]如何快速导入精益生产方式

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精益生产方式是全公司关联的生产管理系统，全公司通力配合才能达成满足顾客需求的目标。为了以更高的品质、更低的成本、更迅速的交货期以及更安全的生产提供满足顾客期望的产品，必须对企业软环境方面与硬环境方面进行整备和持续不断的改进，从而最经济地使用人、设备、材料、钱等经营资源,追求利润的最大化。

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21

2021年

02月

[LEAN]实现精益生产方式的基本手段

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新益为5S咨询公司概述：企业为了为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，常常会采取很多管理方法，而精益生产方式的基本手段是在制造业是最受欢迎的，今天，我们就来讲讲精益生产方式的基本手段有哪些。

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05

2021年

02月

[LEAN]解读什么是精益管理

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新益为6S咨询公司概述：要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正能够基业长青，而最好的解决之道就是企业要真正落实“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

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29

2021年

01月

[LEAN]精益管理与安全生产目标

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新益为5S咨询公司概述：企业要有效地进行安全管理，必须制定安全生产的目标，并且按照丰田精益管理的思想进行管理，使安全管理落到实处，使安全管理工作制度化、表格化。

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22

2021年

01月

[LEAN]实现精益生产方式的基本手段

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新益为5S咨询公司概述：精益生产方式顺利实施需要一定的方法和技巧，为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

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18

2021年

01月

[LEAN]车间精益管理的两个理念

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新益为5S咨询公司概述：车间是以生产线为核心，以车间环境、人员等为内容的空间。而精益管控下的车间则是通过紧抓车间核心、严控车间内容来确保有效价值实现的物理场所。企业通过产品获得收益，价值来源于产品，而产品来源于车间。因此，所有企业都应遵循一个基本原则：关注车间精益管理，确保车间活动都是能够直接产生价值的活动。

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15

2021年

01月

[LEAN]精益生产与供应商质量管理

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新益为5S咨询公司概述：精益生产是一种行之有效的管理方法，深受世界各国企业追捧，特别是制造行业，十有八九都搞过精益生产，今天我们就来讲讲其与供应商质量管理的关系。

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13

2021年

01月

[LEAN]6S管理对制造业不可或缺

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新益为5S咨询公司概述：目前，国内企业，特别是制造型企业管理混乱，没有章法，急需一套行之有效的管理方法来解决此现状，经过实践得出，6S管理对于企业的管理非常只有效，成为众多企业追捧的管理圣经，今天我们就来谈谈6S管理对于制造业的不可或缺性。

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13

2021年

01月

[LEAN]关于精益管理我们应有的认识

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新益为6S咨询公司概述：关于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中国企业推行的精益都还只停留在表面，真正思想上的认知却没有做到，这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期，其实，关于精益管理，我们应该有以下几点认识。

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12

2021年

01月

[LEAN]精益生产工具对电商运营的优化

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新益为6S咨询公司概述：精益生产如今已经传播到了各行各业，化工、医院、学校等等都可看见其身影，今天我们我们就来讲讲精益生产工具是如何优化电商运营的。

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06

2021年

01月

[LEAN]精益生产之快速换模浅析

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新益为6S咨询公司概述：在精益生产中，可以将换模时间定义为：从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看，此部分时间是没有价值产出的时间，所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。

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30

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理怎样控制库存

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新益为精益生产咨询公司概述：前面已经提到了生产现场的七大浪费，而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上，精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理，而讲究系统、全面的处理。

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29

2020年

12月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产咨询公司概述：我们对企业的精益生产都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。

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28

2020年

12月

[LEAN]精益生产之快速换模简述

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新益为精益生产咨询公司概述：快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似，快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用，可缩短生产切换时间，压低产品库存，最大程度地节约成本，从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

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