08

2021年

04月

[LEAN]精益生产如何融入精益管理

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新益为5S管理咨询公司概述：精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。那么，如何理解并推行精益生产与精益管理呢？

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06

2021年

04月

[LEAN]制造企业怎样向精益管理方向转变

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新益为5S管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么制造企业该怎么向精益管理方向转变呢？

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05

2021年

04月

[LEAN]工厂精益生产方式如何对待？

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新益为精益管理咨询公司概述：随着改革开放体制的深化，我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场，企业只有不断改革和创新管理模式和方法，提高管理水平，方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。

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03

2021年

04月

[LEAN]精益管理在财务上的应用

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新益为精益生产咨询公司概述：精益管理是一种高效的管理手段，财务精益管理是指将管理事项细化，注意财务核算中的细节，并使财务管理流程更加细致化、规范标准化，所有的经济活动和经营成果也会变得更加透明化。

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02

2021年

04月

[LEAN]精益生产与不良品控制

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新益为精益生产咨询公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生产对企业生产提出的最终要求，唯有这样，才能保障企业的良好的信誉，提高企业的对外形象。那么，企业在实施精益生产的过程中应该如何控制不良品的出现呢？

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31

2021年

03月

[LEAN]精益质量与精益生产

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新益为5S咨询公司概述：精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令：“质量”的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。

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29

2021年

03月

[LEAN]精益生产，改进生产流程的七步法

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新益为6S咨询公司概述：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。那么精益生产改进生产流程的方法有哪些呢？

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29

2021年

03月

[LEAN]你了解精益生产的九大关键吗？

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新益为5S咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在推行精益生产的时候，你了解精益生产的九大关键吗？

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29

2021年

03月

[LEAN]精益生产盈利目标是如何实现的？

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新益为6S咨询公司概述：如何实现企业的竞争力，包括成本、速度、质量，提升企业的作战速度和效率？那么精益生产管理的盈利目标是如何实现的？

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26

2021年

03月

[LEAN]精益生产之看板的运用

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新益为TPM咨询公司概述：精益生产看板是指表示出某工序何时需要多少数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信息的工具。看板最早出现在丰田公司的生产管理中。广义的看板，是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情况等状况以卡片形式一目了然地表现出来，主要是对于管理项目、特别是生产情况进行透明化管理的活动。

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25

2021年

03月

[LEAN]推行精益生产管理真的有必要吗？

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新益为TPM咨询公司概述：加强科学的、精益化的管理，是一切企业经营管理的主题。据有关部门曾对800家亏损国有企业进行调查，结果显示，政策性亏损的占8.29%，宏观方面原因的占9.1%，而因内部经营管理不善造成的亏损竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

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25

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的普遍特征

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新益为5S咨询公司概述：我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力，因此企业的当务之急是提高产品的竞争力，而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力，企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力，实施精益化经营管理有以下几方面的特点：

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24

2021年

03月

[LEAN]缩短精益生产管理周期的方法

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新益为6S咨询公司概述：如何缩短精益生产管理的周期？具体应该怎样实施？今天我们就以企业车厂的库存为例来说明一下，缩短精益生产管理周期的方法有哪些？这些工具都应怎样运用。

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23

2021年

03月

[LEAN]小故事尽显精益生产管理真谛

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新益为5S咨询公司概述：在我们的日常生活中，很多富有哲理的小故事都能折射出精益生产管理的真谛，今天，我们就来从割草的男孩、降落伞的真实故事、电话亭的故事、扁鹊论医四个故事来解读精益生产管理。

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19

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的四大显著特征

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新益为5S咨询公司概述：精益生产管理如何在企业落地？按照怎样的步骤才能顺利推行精益生产？精益生产相较于其他生产管理方式都有哪些显著性的特征？今天我们就来一起探讨一下企业推行精益生产都有哪些步骤。

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15

2021年

03月

[LEAN]精益生产知识大全

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新益为5S咨询公司概述：精益生产管理起源于日本，在全世界的制造业中都很受欢迎，发展至今已经衍生出许许多多的新的工具方法论，但万变不离其宗，其本质还是未改变的，今天就给大家讲讲精益生产的一些基本知识。

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13

2021年

03月

[LEAN]企业各级推行精益生产的目标

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新益为6S咨询公司概述：精益生产在中国盛行已久，为了使精益生产在中国企业扎根生长，企业也是做了很多努力，一个成功的精益生产项目，企业的各个层级都必须明白自己的职责所在，今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。

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11

2021年

03月

[LEAN]企业开展精益生产的十一个方向

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新益为6S咨询公司概述：在企业生产过程中，企业只有建立完善的精益生产管理体系，才能够确保产品的品质，减少不良品的浪费。很多企业虽然知道精益生产的好处，却感觉无从下手，不知道应该从哪个地方着手，今天新益为咨询根据多年现场经验，总结了以下十一个方向。

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09

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的关键性作用

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么企业推行精益生产管理到底会有哪些作用呢？今天，我们就来一起看看精益生产管理的三个最大的作用。

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08

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的八大派别介绍

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新益为5S咨询公司概述：精益生产诞生至今，已经演变出越来越多的派系，成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等，今天我们就来一一介绍一下。

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