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2021年
05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式,这种生产方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是说没有达到想象中的改进效果,只是一个漂亮的报告,遇到阻力无法推广;或者取得了一定的改善效果,但一段时间后反弹,结果没有维持;或者说,改进结果虽然得到了维持,却固步自封,没有不断挑战自我提升和后续改进。所以我们总是抱怨,为什么实施精益生产不成功?我们能做些什么来达到预期的效果?
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:自从精益生产出现以来,给企业带来了巨大的效益。一度被制造业视为标准。很多人想引入精益生产,但结果却难以捉摸。人们不知道的是,早在几十年前,大野耐一就就在一汽, 中国建立了精益生产线,这是为什么呢?是想着想的扭曲还是方法不当?
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理就是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
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05月
新益为精益管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产又称精良生产,其中精表示精良、精确、精美;益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产(Lean Production Management),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产(Lean Production Management),简称精益,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产(Lean Production Management),简称精益,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式;精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善;正是因为两大特征,才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。
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05月
新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产的技术体系主要包括:看板拉动式生产、快速换型、标准化作业、5S管理与目视管理、防错法、全面生产维护、价值流图分析等。那如何与六西格玛整合呢?
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04月
新益为6S咨询公司概述:在精益生产过程中,往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年,日产汽车精益生产和其供应商,引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象,并要求在两天内完成。两天的现场改善,是以目标设定明确化开始。
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04月
新益为5S咨询公司概述:现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广义度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。
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04月
新益为精益管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(LP-Lean Production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。那么,精益管理如何运用到医院呢?
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04月
新益为TPM管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。那么,实施精益管理时,企业该如何去做呢?
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04月
新益为5S管理咨询公司概述:精益安全管理强调:安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。精益安全管理与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。那么,精益安全在安全事故中该如何去运用呢?
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