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18

2018年

05月

[KTPM]TPM自主保养推进7大步骤

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精益生产咨询公司寄语:全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。

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02

2018年

05月

[LEAN]落实精益生产管理工作看法

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大家好,欢迎大家阅读本期精益生产相关内容。精益生产咨询公司欢迎工厂企业带着问题来参与我们免费精益研讨沙龙。

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02

2018年

05月

[TWI]班组管理有哪些重要因素

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精益生产咨询公司概述:在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于班组长来说,必须做好以下几方面工作。

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02

2018年

05月

[CELL]1个流生产构建单元线

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精益生产咨询公司概述:按工序顺序配置生产设备,构建单元式生产线是精益改善的第一步。建线之后要实现1个流生产,才是精益管理的开始。所以,一个流生产也是精益生产单元的目标,实现1个流生产了,才能真正提高效率,降低成本。

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02

2018年

05月

[PMC]丰田公司计划与物流体系关系

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生产计划与IT实现 根据精益生产咨询公司的介绍,一汽丰田公司在生产计划层面,分为一般计划与非一般计划,一般计划指正常情况下车型的生产计划预测和发布,非一般计划为各种车型的试制、认证车、及特殊生产计划等。

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03

2018年

05月

[C]企业如何做好精益成本管理

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精益生产咨询公司概述:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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03

2018年

05月

[C]如何实现精益成本管理

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精益生产咨询公司概述:坚持持续改进原则要求企业积极引导员工树立精益成本管理意识,塑造和培育符合精益精神的企业文化,引领企业价值创造。

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04

2018年

05月

[S]精益安全管理和传统安全管理区别

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精益生产咨询公司概述:尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或事故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可是在过了一段时间以后就没有多大效果了;大多数企业在安全管理上的主要措施仍然是经济措施和强制手段,稍有放松,事故就会反弹。

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04

2018年

05月

[P]精益融入现场管理效率提升35%

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精益生产咨询公司概述:企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用,设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产管理、以可靠性为中心的维修等等。

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