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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:11月23日,11月23日,国务院国资委在位于浙江宁波的中国石化镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会,重温习近平总书记视察镇海炼化的重要指示精神,总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验,对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。国资委副主任翁杰明出席会议并讲话。中国石化总经理马永生作了有关情况介绍,镇海炼化、中航西飞、中车四方、浙江巨化和上海三菱等5家企业进行了交流发言。按照会议安排,翁杰明、中国石化董事长张玉卓及与会代表参观了镇海炼化指挥中心和生产现场。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:管理是企业发展的永恒主题,也是企业基业长青的重要保障。国资委2020年《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出,通过开展管理提升行动,要“形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系”。开展对标世界一流管理提升行动,也是公司当前和今后一个时期的重要工作。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:国务院国资委副主任翁杰明在11月23日举行的“对标世界一流管理提升现场推进会”上指出,建设世界一流企业,国有企业是排头兵,管理提升是关键的关键,要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节,推动实施方案和对标清单落实落地,确保高质量完成对标提升目标任务,把培育一流的目标真正落实到任务书、施工图、时间表中去。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:国务院国资委副主任翁杰明23日在浙江宁波举行的对标世界一流管理提升现场推进会上表示,当前,对标提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期,要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节,推动实施方案和对标清单落实落地,从明确一个目标、强化三个联动、打造三个标杆等三方面发力,确保高质量完成对标提升目标任务。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是麻省理工定义的;他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过大量调查对比发现,丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式,称之为精益生产。
【 阅读全文 】