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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
04月
新益为5S管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此推行企业班组管理需要注意一些方法细则。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S管理咨询公司概述:5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那么医院后勤想要推行5S管理该如何去做呢?
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S管理咨询公司概述:5S管理以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理,成为5S管理。5S管理起源于日本,管理的对象是现场的环境,是对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,5S管理就难以开展和坚持下去。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S管理咨询公司概述:6S管理起源于日本的5S管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和管理方法,与我校长期合作的100多家企业大多数企业也都采用6S管理。企业6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其内容都以S开头,所以简称6S。那么,企业6S管理如何运用到技工院校呢?
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为TPM设备管理咨询公司概述:TPM设备管理,即全员生产维修,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,那企业想要实现TPM管理的最终目标,应该怎么做呢?
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业的最基层单位,是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点,班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产和生命力,在班组安全文化建设中,提高全员的安全文化素质是前提、手段、基础和保证。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:精益质量管理研究目的是质量、效率、成本的综合改善。于制造企业质量、效率、成本影响因素的分析,我们可以得出相应的管理重点。作业工序是基本生产单元.是形成产品的基本过程,对产品质量有着关键影响。作业工序除显著影响质量外,对生产效率生产成本均有直接影响,作业工序是精益质量管理的基础关键点,其管理的重点是质量。作业系统由作业工序组成。作业系统的结构和布局对生产效率有若关键影响,进面对生产成本有着直按影响.也影响到了产品质量。作业系统是精益质量管理的关键点,其管理的重点是效率。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广义度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:为全面贯彻落实7S管理及标准化管理活动,进一步加强企业内部管理,在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下,分公司狠抓了现场管理,强化了制度建设,提升了员工素养,使得7S管理及标准化推进工作有效展开,取得了明显成效。XX年分公司主要做了以下工作:
【 阅读全文 】