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15

2018年

08月

[5S/6S]现场5S管理八大口诀

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5S是现场管理的基础工具,相信很多企业每天都在提,员工都已烂熟于心。但是,5S的精髓你真的了解吗?如何用最通俗易懂的话记住5S?如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识?

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14

2018年

08月

[P]提升工作效率打造精益管理

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6S咨询公司概述:作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心,客户分析室的工作常常需要内外双重作战,对内沟通上下、联系各单位,对外沟通供应商、洽谈商务,常常项目制的协同作战。

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14

2018年

08月

[P]如何提高企业的运营效率

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5S咨询公司概述:企业运营效率是指企业利用掌控的资产产生经济效益的能力,即投入产出或成本收益比的最佳状态。在一定的经济条件下,企业在生产经营过程中能够合理配置企业资源,最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润,推动组织目标达成的能力。企业运营效率评价数量方法分析与比较近年来,我国企业开始广泛应用各种定性和定量的技术、方法进行运营效率评价。

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13

2018年

08月

[LEAN]关于四大精益管理思维概述

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6S咨询公司概述:与短期绩效相比,员工成长更重要;与事后管理相比,预防管理更有效;与显性之恶相比,库存的隐性之恶更恶;以穷人思维,实现富人循环。

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13

2018年

08月

[S]N个精益安全管理方法

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1. 安全“巡检挂牌制”方法 5S咨询公司概述:“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时,一定要在现场进行挂牌警示,这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故,具有重要的作用。

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10

2018年

08月

[C]企业精益生产与成本管理

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5S咨询公司概述:我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26。制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。

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09

2018年

08月

[C]“丰田式成本管理”的两大误区

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6S咨询公司概述:在学习“丰田式成本管理”过程中,你是否会面临这些疑问:比如交付模式不同、生产模式不同,丰田的模式是否适合于不同企业?比如在生产环节可以推行丰田模式,但我们工程项目性交付越来越多,丰田的生产成本管理方法能否适用?

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09

2018年

08月

[C]精益会计体系视角企业成本管理策略

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5S咨询公司概述:成本管理是企业管理的重点,往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制,追求短期利润的最大化和规模经济效应,但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理,能够不断降低企业的无关成本,适应经济的发展要求。

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08

2018年

08月

[Q]精益生产与全面质量管理的关系

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6S咨询公司概述:以人为本、全员参与,同样是上个世纪总结出来的八项质量管理原则之一,强调人相对于组织的重要程度,人是组织之本,在现代这种强调无边界合作的情形下,缺乏全员参与就无法实现“质量第一”的理念。

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08

2018年

08月

[Q]什么是工厂"质量管理"最高境界

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5S咨询公司概述:质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!

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06

2018年

08月

[CELL]精益生产——CELL

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Cell,顾名思义,是细胞,是单元化,也许你也想不通CELL与精益生产之间的关系。第一次接触CELL的概念要回述到二年前,我参加XX的精益生产的课程,6S咨询公司给我们谈到这个单词与理论。

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06

2018年

08月

[CELL]当下最有效的生产方式——单元生产

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5S咨询公司概述:迄今为止,几乎在所有的装配工厂都使用了传送带,甚至机加的自动化生产线,也使用传送带将设备连成直线形流水线。传送带如此重要,简直成了生产活动不可欠缺的工具。

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03

2018年

08月

[SOP]什么是标准化作业

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5S咨询公司概述:工作中我们经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?我们都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。

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02

2018年

08月

[TWI]班组管理技巧:如何对待经验不足的新员工

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6S咨询公司概述:每一个新入职的职工,都会怀有美好的期望,希望能充分展示自己的才华,证明自己的能力,并有机会获得提升。然而,由于经验不足,新员工经常会遭到不可避免的冲击。你的管理工作也会受到影响。作为班组长,一个重要的工作就是帮助新员工顺利地度过这个过渡阶段,尽快进入新的工作角色。

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02

2018年

08月

[TWI]班组建设工作如何开展

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5S咨询公司概述:基层班组建设,目前已成为大型企事业单位日益关注的重点工作之一。近期,电力系统、通信系统等国有大型集团纷纷提出“基础建设”这样一个工作主题,把企业基层工作提升到了前所未有的战略高度。

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01

2018年

08月

[LEAN]精益生产失败的五大死因

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6S咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”“小批量”。

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01

2018年

08月

[LEAN]精益生产在检测实验室中如何运用

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5S咨询公司概述:在TIC检测行业中,关于实验室管理一直是大家非常关注的焦点和话题,尤其在竞争日益激烈的今天,一个高效运营的实验室可以帮助TIC企业降低成本,提高产出效率,从而增加企业的市场竞争力。

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31

2018年

07月

[5S/6S]6S现场管理超实用经验技巧

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6S咨询公司概述:作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触6S现场管理,以后工作中自然也会接受6S现场管理。

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31

2018年

07月

[5S/6S]6S现场管理推进七大阻力

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1、6S现场管理中缺乏长效激励机制 5S咨询公司概述:强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。

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30

2018年

07月

[P]精益中的成本和效率观念及数字化体现

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?6S咨询公司试从几方面加以解说。

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