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28

2019年

09月

[KTPM]TPM点检制实施条件及原则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构,改变了业务层次和业务流程,是一种不同的基础管理形式。TPM点检制的有效实施,须在一定条件下,遵守一定的原则,以提高点检效率。

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27

2019年

09月

制造业仓库管理的二十四字要诀!

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新益为精益生产培训公司概述:仓库,不管企业大小,哪怕只是街边的一个小商店都会有,在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产,所以仓库往往被遗忘,那为什么企业的管理非要谈仓库呢?

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2019年

09月

制造业的工厂现场管理有哪些真正痛点?

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新益为5S咨询公司概述:如今是一个在营销和设计为王的时代,消费主义教育了从业者们,用独一无二的理念占领客户的心智,用独一无二的产品占领市场。而无论多么成功的营销,最后落地的始终是通过工厂里一个一个工序做出来的产品。

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27

2019年

09月

[5S/6S]6S管理整顿与VI结合

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新益为精益生产咨询公司概述:在6S管理中关于整顿的定义里有这么两个字:“标志”。就这简单的两字,落实起来有些企业需要3-6个月,个别的需要一年的时间。在标志的设计和制作过程中,其色彩和格式等都要依据VI手册来进行。

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2019年

09月

[TWI]班组安全教育方法

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新益为精益生产咨询公司概述:职工安全意识的强弱,安全技能的高低,在很大程度上取决于班组安全教育的优劣。因此,通过班前教育、班中检查、班后总结、日常活动等形式,加强安全思想教育和安全技能培训,实现企业安全生产,稳步发展。

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26

2019年

09月

危化企业安全要达标,挨个过筛子

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新益为5S咨询公司概述:小到纤维衣料、食品包装,大到轨道交通、航空航天,日常生活和经济发展都离不开化工行业。但是,化工生产过程涉及易燃易爆、有毒有害物质,环节多、风险大,一旦发生事故容易危及公共安全,社会关注度极高。

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26

2019年

09月

某工厂仓库整改计划方案,太全面了!

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新益为精益生产培训公司概述:为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。

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26

2019年

09月

[KTPM]TPM设备管理须明确这几个问题

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新益为TPM咨询公司概述:实践证明,实施TPM设备管理可以将设备的总效率提升50%~90%。对于以设备为主的制造型企业,TPM将是其最佳的管理系统。企业在实施TPM设备管理的过程中,必须明确如下的几个问题。

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26

2019年

09月

[LEAN]精益生产管理提升员工价值

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新益为精益生产咨询公司概述:企业的发展要靠企业的管理,要靠团队,说到底就是要以人为本,发现、挖掘员工的价值,从而实现企业的管理上水平。要实现企业的管理上水平,精益生产管理就是一条看得见、摸得着的路子,而且通过企业的精益生产管理能够促进员工的价值提升。

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2019年

09月

安全月网民最想学的十类安全知识,专家解读来啦!

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新益为TPM咨询公司概述:今天,你安全了吗?你的身边有哪些安全风险?你注意到了吗?在安全生产月,新益为筛选出25个选项供网友选择。经网友投票选择,目前网友最想学的十类安全知识出炉,它们分别是:

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2019年

09月

企业供应链成本为什么难以下降

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新益为精益5S咨询公司概述:库存成本降低了,首先,缺货成本会增加。其次,采购成本、生产成本、运输成本会增加。

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2019年

09月

[5S/6S]个人信息5S管理

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新益为6S咨询公司概述:每次需要某个文件时,你是否要花费很长的时间去找到它,是否费半天劲却发现它早已被丢掉。这些都是个人信息管理不到位的结果。在个人信息管理中应用5S管理能够快速有效地获取所需知识,提高工作效率和自身能力。

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2019年

09月

日本产品质量好,车间管理就四招!

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新益为6S培训公司概述:他山之石,可以攻玉。学习他人的经验,才能更好地发展。日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天,我们就和你一起,来看看,为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?

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24

2019年

09月

班组长,看看怎么管理负面的员工!

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新益为精益生产咨询公司概述:对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共。负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

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2019年

09月

[KTPM]雅马哈TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:在雅马哈本社和各个工场的庭院内都植有许多TPM奖纪念树,树下都立着木质或石质纪念牌,上面写着某某年那一级的TPM获奖纪念。这不仅仅是宣传企业推行TPM的成果,也是鼓励员工要永远把TPM活动坚持下去,为企业创造更好的生产条件而不断进取。

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2019年

09月

[LEAN]精益生产两大要点

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新益为6S咨询公司概述:随着社会经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,市场需求变化,工厂品种不断变换,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整。这种经济形势下,精益生产在我国得以迅速发展。

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2019年

09月

管理者必知:非物质激励的二十一种武器

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新益为精益生产咨询公司概述:管理的本质是教育,教育的本质是全面成长,家长在教育子女时,不单单要关心学习成绩、形体容貌、言行举止、工作收入等外在标签,更应关心的是人格塑造、心形磨砺、性格养成,习惯坚持、幸福感知等长久的内在成长。

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2019年

09月

现场管理不得不知的20个细节!

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新益为精益生产培训公司概述:现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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2019年

09月

[5S/6S]如何学习6S+C管理

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新益为TPM咨询公司概述:学习,是组织传承之途、员工成长之梯、企业兴盛之要。学习,能推动员工陶冶情操,健全人格;学习,能促进员工增智增慧,提升能力;学习,让员工不断超越自己、塑造全新的自己。那么,员工应该如何学习6S+C管理的相关内容呢?

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2019年

09月

[TWI]班组建设措施与制度

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位,是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有抓好抓实班组建设工作,才能强化劳动纪律、培养良好的职业道德、推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。

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