做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

20

2019年

11月

[LEAN]烟叶精益生产实施关键环节

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:现代烟草农业建设进程中,实施烟草精益生产有利于提升生产力水平,实现烟草生产由粗放式管理向集约经营的转型升级,不断提高中烟效率,实现烟农增收,稳定烟农队伍,促进烟叶持续健康发展。

【 阅读全文 】

19

2019年

11月

五大仓库管理方法让你的仓库松口气!!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询概述:仓库规划是指在一定的区域或库房内,对仓库的总平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。如果你是一名仓储规划行业菜鸟,只要掌握了下面的5个小技巧,秒变专家不是梦!

【 阅读全文 】

19

2019年

11月

[5S/6S]现场5S管理推行步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:现场5S管理,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。任何企业,推行现场5S管理都可以参考如下的步骤。

【 阅读全文 】

19

2019年

11月

[TWI]化工厂班组交接班基本内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:交接班的重要性,就相当于一项科学技术的传承,如果一项科学技术没有传承的话,后来者又要浪费很多时间去研究,而且很有可能还达不到同样的高度。在化工厂,班组应该按如下的内容进行交接班。

【 阅读全文 】

19

2019年

11月

[5S/6S]企业6S管理规范

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。在实施6S管理的过程中,只要制定一个操作规范,然后将其不断复制,就能使运作成本最小化,团队力量最大化。

【 阅读全文 】

19

2019年

11月

[KTPM]煤矿设备TPM管理三大关键点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:在煤矿工作过的人大都听过这么一句话,“出炭不出炭关键看机电”,从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,我们就更容易理解TPM管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。

【 阅读全文 】

18

2019年

11月

忽视这一点,工业几点零都是零!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:近年来,工业4.0席卷全球,在中国更是形成了一股飓风,成为了很多企业在转型升级中寄以重望的“神丹妙药”。

【 阅读全文 】

18

2019年

11月

[TWI]班组长需要做什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:班组长是企业最前线的指挥官,处于“兵头将尾”位置,其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。提高了班组长的整体素质和能力,企业的基业长青才能有坚实的保障体系。在日常生活中,班组长需要做以下几个方面的事情。

【 阅读全文 】

18

2019年

11月

[5S/6S]工厂6S管理评分标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:有标准,作业才有参照物;有标准,行为才会有所约束;有标准,才能提高工作效率。大多数工厂6S管理推行失败的原因之一就是没有标准。未保障6S管理的实施效果,特此制定6S管理实施评分标准。

【 阅读全文 】

18

2019年

11月

[5S/6S]5S管理达标验收标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业的关键在于三种不可缺少的活动:创造性活动,标准化活动,把创造性转化为标准化的活动。企业推行5S管理,无论是启动环节,还是实施环节,亦或是验收总结环节,都需要这三种活动的辅助。

【 阅读全文 】

18

2019年

11月

[LEAN]精益生产消除过度生产浪费

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

【 阅读全文 】

15

2019年

11月

[TWI]班组文化建设办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组文化建设是班组建设的重中之重,采取合适的办法增强班组文化建设力度,有利于培养班组成员爱企业的情怀、培养班组成员的优良品德、班组精神,提高企业员工士气,进而提升企业生产效率。

【 阅读全文 】

15

2019年

11月

生产质量管理=三意识+三控制+两武器

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:生产质量管理总结为三句话,即培养三种意识,紧跟过程控制,再加二把武器!

【 阅读全文 】

15

2019年

11月

[KTPM]TPM设备档案管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:设备档案是指在TPM设备管理的全过程中形成,并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件与资料。做好TPM设备档案管理工作是后续设备维护的基础,而做好设备档案收集工作又是TPM设备管理的重中之重。

【 阅读全文 】

15

2019年

11月

[5S/6S]现场5S管理具体内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S培训公司概述:如果走进工作现场,你看到工作场地一片混乱,工件乱堆乱放这些现象,那么你将明显感觉员工士气低,工作散漫混乱。拥有这样现场的企业工作效率一定不高,生产产品质量也让人堪忧,企业的收益怎能不受到影响。这个时候,企业管理者就必须引入现场5S管理了。

【 阅读全文 】

14

2019年

11月

工厂这套优秀班组管理方法,值得收藏!

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

【 阅读全文 】

14

2019年

11月

[LEAN]精益生产提倡永不满足

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产培训公司概述:精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它把“无止境追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善,永不满足是精益生产走向成功的精神动力。

【 阅读全文 】

14

2019年

11月

[TWI]如何建设五型班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业管理的最小单位,创建五型班组是企业管理的基础方法。五型班组是指学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组。创建五型班组的具体内容如下所示。

【 阅读全文 】

13

2019年

11月

仓库现场管理库位规划的13大原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:库位的设置和优化,是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,提高收益。

【 阅读全文 】

13

2019年

11月

[KTPM]TPM设备管理主要任务

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:设备是制造型企业生产的基础,设备故障是降低企业收益的罪魁祸首,因此,预防设备故障,提高设备运行效率是TPM设备管理的主要任务。这一任务可以分为如下的几个方面进行。

【 阅读全文 】