在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2020年
02月
新益为5S培训公司概述:对于企业来说,电气设备是企业管理的核心,电气设备出了问题企业的各个环节都会受到影响。在电气设备TPM管理的过程中,一定要根据电气设备的特点来实施相关活动,降低电气设备故障带来的不良影响。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为5S咨询公司概述:实验室药品5S管理,基本涵盖了药品采购、入库、存储、领用、使用、回收、过期及失效药品处置、废弃物处理、库存管理的全过程。在全过程管理中,5S管理的具体措施如下文所示。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:随着生活质量的提升,患者对医院环境和医疗技术日益看重。由于患病种类增加,院内感染发生率不断增加,这对消毒供应中心管理提出了更高的要求。无菌物品作为消毒供应中心的重要物资,对其库房进行6S管理有利于降低院内感染发生率。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产培训公司概述:工业和信息化部2月9日印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》,明确将采取全力保障企业有序复工复产、进一步加强对中小企业的财政扶持、进一步加强对中小企业的金融扶持、进一步加强对中小企业的创新支持、进一步加强对中小企业的公共服务、进一步加强统筹协调等六方面20条措施,帮助广大中小企业坚定信心,强化措施,实现有序复工复产,渡过难关。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。加强班组管理,首要任务就是提高班组长的综合能力,班组长强,才能带动整个班组进步。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的终极目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为5S咨询公司概述:5S管理起源日本,其内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理不但能够改善工作环境、规范作业标准、提高人员素养,还可以对内外树立良好的形象。其中,做好客户接待室5S管理是企业对外树立良好形象的重要部分内容。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,它是企业6S管理的常用工具。6S管理中,通过运用目视管理来使现场一目了然,从而提高劳动生产率。6S目视管理在实施的过程中,常常会用到定置管理、看板管理、颜色管理及识别管理四种工具。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:质量牛人总结的13条质量管理理念,非常精炼,有很好的指导意义。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为5S咨询公司概述:TPM管理的基础是5S管理,因此5S管理能够帮助企业解决的问题,TPM管理同样能够解决。除此之外,TPM管理还能最大限度的解决设备的六源问题,提高设备的运转效率和使用寿命。
【 阅读全文 】2020年
02月
自古以来,安全一直都是社会关注的焦点。在企业里,安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生,因此,做好班组安全管理是提高企业安全管理水平的核心内容。在长期班组管理辅导过程中,新益为精益生产咨询公司总结出班组安全管理里口诀。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:食堂也是企业管理的重要场所之一,将6S管理运用的员工食堂,能够保障员工的饮食安全,进一步提高公司食品安全保障能力和水平。在企业制定食堂6S管理制度时,应将食品安全法和公司相关规章制度结合。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:众所周知,5S管理起源于日本,是现代企业管理的基础管理模式。6S管理是在5S管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)的基础上增加了安全(SAFETY)形成的,那你知道6S管理的发展历程是怎样的呢?
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为5S培训公司概述:除了一些必需的行业,很多公司都选择延期上班或者在家办公。小编就已经在家办公一周了,这几天看着不断上涨的确诊人数和连医院都进不去的确诊患者,真是相当的揪心。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:企业推行精益生产,需要企业的员工具备一定的改善能力。为了提高员工的改善能力,往往需要企业开展精益生产改善活动,从而帮助杜绝浪费,持续改进,可以帮助企业提高管理水平。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:班组是一个企业为完成生产经营任务而设立的一个最小单元,也是企业各项管理制度和手段的显示终端。所以企业必须重视班组管理的培训工作。目前,班组管理仍然存在着问题,亟待管理者去解决。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:6S管理推行过程中,我们会采取“以点带面,样板先行”的活动方法。企业的工作场所可以划分为办公室、仓库、车间、会议室等区域,那么我们应该将哪个区域作为样板区呢,作为样板区应该满足哪些条件呢?
【 阅读全文 】2020年
02月
6S目视管理通过利用人的感官视觉,建立一个任何人都能一目了然的现场,将相关管理事项转化简单易懂的颜色、文字、图片、图表等从而达到提醒、控制、警示、预防等效果,能够提升管理的效率和效力。在长期6S管理辅导过程中,新益为6S咨询公司总结出了6S目视管理“三”字经。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:车间主任是车间主管,管理着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:在班组管理过程中,引导班组员工进行创新改善,能够使其产生成就感,增强归属感及被尊重感,提高其改善、创新积极性,发挥个人的创造力。通过全员参与改善,达到企业提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的,并以此提升现场管理的水平。
【 阅读全文 】