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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述:近年来,各个行业里,“我要精益生产咨询”、“我要精益生产培训”的呼声愈喊愈烈。其实,在这个竞争激烈、技术迅速发展的时代下,我们确实需要精益生产培训来迎合日后人工智能、机器人、数字化结合时代到临的发展。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述:安全责任心是一种富有情感因素的自觉安全意识和自觉安全行为,是一种理性的安全责任心和强制的安全责任心相互优化的产物。若班组成员人人都具备安全责任心,那么班组安全管理水平将变得非常高,班组生产将变得非常顺畅。
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05月
新益为TPM咨询公司概述:目前,TPM管理在众多领域得到了运用,并取得了巨大的成功。针对服装企业而言,TPM管理同样适用。将其运用到服装企业,能够降低企业人工和设备成本、减少品质损失、加快产品交货期,提升企业收益。
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05月
新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)是企业生产现场管理的基础活动,实质是对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:在当前经济环境下,我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来,我国经济状况不是很好的形势下,烟草行业的生存与发展面临着重要的转折点。经研究发现,精益管理对烟草行业的生存与发展具有非常重要的作用。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的基本单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。加强班组管理,需要完善各项管理制度,以保障班组拥有旺盛的生命力,能够有活力地完成生产,为企业创造较好的经济效益。
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05月
新益为TPM咨询公司概述:企业实施TPM管理有两种途径,一种由企业内部人员实施,前提是企业具备这方面的人力资源,另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。下面就企业为什么要聘请TPM咨询公司做出解释。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产,衍生自丰田公司,是生产方式的一种管理哲学。现代企业管理中,构建精益生产体系是企业生存、发展的必然选择。特别是对于制造型企业来说,构建精益生产体系能够为企业带来巨大的作用。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述:班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高工作效率等都具有积极的意义。班组长强执行力对保障班组长核心作用的充分发挥起着积极的促进作用。那么,班组长的执行力应该如何提升呢?
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05月
新益为6S咨询公司概述:6S管理理念(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)起源于日本,是企业常用的管理方式。将这种理念运用到实训教学过程中,对提升教学质量、培养教师和学生良好的行为习惯起着非常重要的作用。
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05月
新益为TPM咨询公司概述:机械设备是制造型企业的“造血细胞”,是生产的重要技术支撑。设备运转过程中,各部件发生相对运动,必然降低设备的利用率和安全系数。实践中,良好的TPM设备管理能够极大地提升设备利用率和安全系数。
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05月
新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)是现代企业最基础、最有效的管理模式。在国有企业实施6S管理,能够优化环境、提升员工素养,促使地物明朗化、员工行为规范化,提升企业内外形象。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益管理是一种高效的管理手段,财务精益管理是指将管理事项细化,注意财务核算中的细节,并使财务管理流程更加细致化、规范标准化,所有的经济活动和经营成果也会变得更加透明化。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述:安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题,要想提高安全管理水平,必须通过生产班组来实现,只有班组达到了较高的安全管理目标,企业的安全管理目标才可以实现。研究发现,在提高班组安全管理水平的过程中,绩效管理能够起到良好的促进作用。
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05月
新益为TPM咨询公司概述:开展TPM管理不是一件容易的事,需要各方的大力支持。某些中小企业,一般会聘请外部的企业管理咨询机构协助TPM管理的落地。在TPM管理推行过程中,企业必须做到以下的几点内容。
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05月
新益为6S咨询公司概述:在6S管理的实施过程中,企业应当适时进行必要的过程控制,以充分暴露生产现场中的不足与问题,及时采取必要的纠正措施,促使其不断改进并持之以恒地进行下去。下面对过程控制的内容进行详解。
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05月
新益为6S咨询公司概述:药品的使用及时性和有效性是衡量药品好坏的指标,由于药品种类繁多,药品管理是医院管理的重要环节。在药品管理中运用6S管理理论,有利于工作人员自律精神的培养,同时提高药品管理效率和质量。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述:精益管理方式是当前企业一直认为最有效、最科学的生产管理模式,而如何在医院中切实推行精益管理,必然成为当前医院领导层、管理者以及相关员工必须研究的主要课题。在长期探索过程中,我们总结出如下的方法帮助医院实施精益管理。
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05月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是医院管理的最小单元,其中,后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,提高医院后勤管理水平,需要加强后勤班组建设工作。
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05月
新益为TPM咨询公司概述:润滑是TPM设备管理的基础工作之一,也是设备维护的重要内容。润滑油就像是人的血液,影响着设备的安全、连续、稳定运行。因此,加强设备管理,从强化TPM设备润滑管理开始。
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