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27

2020年

08月

生产现场与交期

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新益为精益生产咨询公司概述:对于制造型企业而言,交期是一个令人头痛的难题。企业没有业务、没有订单,后果可想而知,然而从市场、客户手上接到了订单,却经常生产不出来,无法准时交货,这不但影响了客户对我们的信任,甚至导致客户索赔和后续的合作,后果是严重的。那么如何确保不延误并准时交付呢?

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27

2020年

08月

[Q]精益质量管理小故事

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【5S咨询公司启示】 这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。

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26

2020年

08月

[TWI]TPM管理之设备点检

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新益为TPM咨询公司概述:设备点检是工厂设备管理的一项基本制度,是指设备检验人员按照一定的周期和方法,对设备规定部位(点)进行预防性的周密检查,其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

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26

2020年

08月

[TWI]班组长现场管理原则

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新益为5S咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

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26

2020年

08月

精益组织人才的选用留育

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新益为精益生产咨询公司概述:进入知识型社会,企业最重要的资产是人才。人才体现着公司的核心竞争力,如果没有人才做支柱,那么这个公司将会是一个空壳。凡是做公司的人,都知道人才的重要性,当你找到了合适的人才,接下来就要考虑如何留住人才了。

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25

2020年

08月

[LEAN]精益现场管理

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新益为5S咨询公司概述:现场管理是为有效地实现企业的经营目标,对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机地结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

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25

2020年

08月

[TWI]五型班组经验分享

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新益为TPM咨询公司概述:改革开放后,中国的国企,尤其是央企非常重视基层管理模式的探索和提升。先后出现了白国周“安全管理十八法”和王海的“五型班组管理法”。

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25

2020年

08月

精益组织建设:员工发展

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新益为精益生产咨询公司概述:经过不断地精益改善后,在成本递减、质量提升、效率提高、安全保障、企业形象等方面,企业得到了较快的发展,很多企业尝到了改善的美味,而员工能在企业的改善中收获什么呢?

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24

2020年

08月

精益组织建设:团队合作

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新益为精益生产咨询公司概述:美国作家吉姆•柯林斯曾说:人具有复杂性,不同的人,想法不同。只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把销售业绩提升上去。带人先带心,统一思想,才能奔着共同的愿景而去。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。

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24

2020年

08月

[TWI]班组长管理必须过硬

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新益为班组建设咨询公司概述:作为基层管理者,能否通过自己的管理才干管理好班组,对班组长是很大的挑战与考验;是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验?能否找到行之有效的管理方式、方法?能否形成新的管理模式?答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。 111

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21

2020年

08月

[KTPM]包膜车间TPM管理活动方案

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新益为TPM管理咨询公司概述:为了推动整个公司TPM管理活动的进程,有效提高设备的可靠性和综合效率,持续促进员工技能提升,也为公司三年规划中“设备自动化到智能化转变”的前期准备,设备部拟定在包膜车间开展

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21

2020年

08月

[TWI]班组长自身必须过硬

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新益为TPM咨询公司概述:班组长要想长期胜任基层的管理岗位,必须做强自己,将自己从技能型的“精兵”转变成技能与管理相融合的“强将”。从内心做强自己,做人必须过硬。树立终身学习的理念,将学习融入自己的管理实践,使自己始终走在企业的前列。

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21

2020年

08月

精益组织建设:组织价值观

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新益为精益生产咨询公司概述:美国作家吉姆•柯林斯曾说:“真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观”。这句话一语道出了企业延续的精髓和要害,价值观对经营企业有用,对个人成长一样有用。

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20

2020年

08月

[LEAN]精益供应链管理的内容

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新益为6S咨询公司概述:精益供应链管理的过程涉及多个环节,尤其是在商业关系错综复杂的当下,这些环节不再是简单的链式结构,而是一个更加复杂多变的网络系统。随着网络系统中信息的不断变化与传递,供应链网络的结构也在实时变化。

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20

2020年

08月

[TWI]班组长的问题意识

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新益为班组建设咨询公司概述:发现问题、解决问题是管理者的重要工作内容。班组长要以问题意识来进行基层管理,掌握解决问题的思路与方法,灵活运用各种资源,切实提高解决问题的能力。

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20

2020年

08月

精益五大目标管理之四:成本

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新益为精益生产咨询公司概述:随着工业4.0时代的到来,以及《中国制造2025》行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理降低成本、减少浪费、提高效能。

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19

2020年

08月

[5S/6S]5S管理培训心得感悟

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新益为5S咨询公司概述:5S管理培训是现代众多企业采取的管理模式,对于企业的协调发展和稳定发展都起到至关重要的作用,下面是小编整理的5S管理培训心得体会,欢迎大家学习和参阅。

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19

2020年

08月

[TWI]班组长的责任意识

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新益为班组建设咨询公司概述:人的行为是受思想和意识支配的,员工要有遵章守纪、爱岗敬业的意识才可能干好本职工作。从优秀员工成长起来的班组长,作为基层管理者要渐渐培养自己的管理意识,首先是责任意识,勇于承担管理责任。

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19

2020年

08月

精益五大目标管理之三:效率(二)

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企业在问题的发生以后,企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施,而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。今天我们就来谈谈精益五大效率的后三点。

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18

2020年

08月

精益五大目标管理之三:效率(一)

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企业在问题发生以后,管理人员就会采取相应的措施进行补救,但即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最严重的浪费就是由管理中不到位造成的。

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