10

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理的运作程序

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新益为TPM咨询公司概述：制造业为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 急需推行新的设备管理体系——TPM设备管理方法。TPM设备管理方法适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。

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10

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大目的

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新益为5S咨询公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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10

2020年

10月

从根源上提升企业绩效和竞争力

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新益为5S咨询公司概述：为什么一些企业在实施绩效管理后，不仅未提高企业整体的绩效，反而步入人员管理的困境，人心涣散或出现制定的绩效评估计划无法推行呢？其最主要的原因就是绩效管理的实施缺乏正确理念的指导。

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09

2020年

10月

[LEAN]关于网印企业精益生产管理的思考

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新益为6S咨询公司概述：精益生产管理是日本丰田公司于二十世纪中叶创立的一种生产管理方式。它强调企业资源投入的小而“精”，企业经营活动的有效“益”，是一种多品种、小批量、高效率、低消耗的生产方式，能够有效的解决企业面临的资金少、技术落后、市场占有率低等问题。对于目前国内大多数的规模以中小型为主的网印企业来说，精益生产管理的管理方式有着重要的实践意义。

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09

2020年

10月

[TWI]班组长在班组管理中的地位

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新益为6S咨询公司概述：班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新，可见，班组长于企业的班组管理而言有多重要！

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09

2020年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理步骤

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新益为TPM咨询公司概述：企业推行任何一项管理办法都必须先理清推行步骤，再完善细节，最后才是开始实施执行，今天，我们就来谈谈企业推行TPM管理时应该考虑到哪些步骤。

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09

2020年

10月

[5S/6S]5S管理是企业管理的基础

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新益为5S咨询公司概述：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：

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09

2020年

10月

促进企业绩效和竞争力快速提升

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新益为6S咨询公司概述：追求高业绩和长期发展是很多企业的目标。一个企业能否长寿、能否获得高业绩，不仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效执行。而构成企业战略执行力的核心就在于企业员工的绩效管理。

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08

2020年

10月

[KTPM]化工企业的TPM管理工作

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新益为TPM咨询公司概述：随着我国经济的发展，化工企业也迅速发展起来，用于生产的各类化工机械设备也越来越多，随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施，保障设备始终处于良好的工作状态，进而保证生产的顺利进行。

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08

2020年

10月

[5S/6S]消除6S管理误区的95条标准

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新益为6S咨询公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施，必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。

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07

2020年

10月

[TWI]优秀班组长经验分享

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新益为班组建设咨询公司概述：传统班组管理一直重视班组长的作用，随着全员管理在企业的深入发展，逐渐形成了一套“人人都能做班组长”的全员管理新模式。在这种全员管理的新模式下，普通员工如何当好班组长呢？

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07

2020年

10月

[LEAN]精益生产与精细化管理的联系

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新益为6S咨询公司概述：目前，企业管理者经常听到“精益生产”和精细化管理这两个词。有的管理者将两者混为一谈，有的管理者知道两者不同，但是却讲不清楚不同之处。今天我们来谈谈两者之间的联系。

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07

2020年

10月

[C]精益成本管理的理念和方法

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6S咨询公司概述：精益成本管理降低了企业的成本，从而增加企业的收益。企业要成功推进精益成本管理，首先要向全部员工导入精益成本管理的理念，接着采取正确的成本管理方法。

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06

2020年

10月

[5S/6S]5S管理各环节推进步骤

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新益为5S咨询公司概述：5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。每个环节都需要一定的步骤来实施，以保障工作的完整性。下面，我们将详细讲解5S管理五个环节中各

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06

2020年

10月

[KTPM]TPM设备管理中的PDCA

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新益为TPM咨询公司概述：PDCA循环原理在很多领域都得到了广泛的应用，那么如果是适用于TPM设备管理工作中又该如何实施呢？下面讲解PDCA在TPM设备管理中运用的具体方法。 TPM设备

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05

2020年

10月

[TWI]班组长安全知识培训

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新益为6S咨询公司概述：班组安全建设是企业安全生产的根基所在，也是企业实现安全生产的着力点。班组长安全培训是班组安全建设的重中之重，需要不断拓展培训方法来加强和改进班组长安全培训工作，增强培训效果，为企业安全生产提供保障服务。

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05

2020年

10月

[C]精益成本之成本控制策略

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6S咨询公司概述公司概述：成本管理是企业提高利润的一种途径，而成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

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05

2020年

10月

[LEAN]精益管理理论的实际运用

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新益为6S咨询公司概述：精益管理是指企业在最大程度满足客户需求的同时尽可能地降低生产、服务的成本，提高运营效益。企业在生产过程中，要始终坚持精益管理思想，减少浪费，以最少投入获取最大利益。

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04

2020年

10月

[LEAN]制造业精益生产管理的推进

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新益为5S咨询公司概述：精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识，从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用，为各企业带去了可观的经济效益。

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04

2020年

10月

[5S/6S]企业6S管理过程控制

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新益为6S咨询公司概述：在6S管理的实施过程中，企业应当适时进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之以恒地进行下去。下面对过程控制的内容进行详解。

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