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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2020年
10月
新益为精益生产咨询公司概述:卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
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10月
新益为6S咨询公司概述:传统的MRP生产管理方法在接到订单时,需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望,而预先进行的。
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10月
新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检制是TPM管理推进过程中重要的一环,要想做好这重要的一环就必须得对其有清楚的认知,今天我们就来谈谈TPM设备点检是个什么。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。它不是目标,而是提供一种评价方法。
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10月
新益为6S咨询公司概述:TPM管理的中心管理思想是预防哲学。最终目标是“零”目标,这是一种极限目标。最基本的要求是所有员工的参与。管理层的作用是教导,促进和指导。
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10月
新益为5S管理咨询公司概述:不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功,就必需认清5S管理的定位,必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。
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10月
通过在精益生产咨询公司学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:互联网思维的应用是极其广泛的,不管是最为传统和古老的农业,还是离互联网最近的IT行业;不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业,还是传统家电制造业,互联网思维都在迅速颠覆着己有的商业模式。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:世界科技革命的浪潮,正在席卷着全球,科技进步的周期迭代,正在从百年一变、五十年一变,成为十年一变。近年来,以计算机技术和互联网技术为牵引的新一代技术革命,已经以五年为一代而飞速发展,核心技术理念及其应用的“三年迭代”,已经成为各国科技研发的基础坐标。
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10月
新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法进行转换所得的各种好处是衔接在一起的,所以各种目标相互不可能分开。在实施完成后,许多生产商会很高兴地发现另一些意想不到而未经计划的好处,突然可以为他们所用。恰恰是精益生产管理方法的实施引起了一系列可以对生产商提供好处的举措。以下列举了一些生产商寻求精益生产的理由。
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10月
新益为5S咨询公司概述:TPM自主保全作为TPM管理的八大支柱之一,在工厂设备管理中一直占据着重要的地位,它最重要的一点便是自己的设备自己管,这对需对工人来说都是极大的挑战,也是企业培养员工的好方法,那么,我们到底应该怎样来搭建TPM自主保全的体系呢?
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10月
新益为6S咨询公司概述:在工会的带动下,很多企业班组建设搞得有声有色,深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业,长期以来,班组建设由工会部门主抓,将班组建设等同于搞班组文化活动。例如,当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时,他们往往会说:我们劳动竞赛常年组织,开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动,大家凝聚力很强……
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:新益为精益生产咨询公司概述:精益生产中的自动化就是让机械具有人的智慧,能够监测异常并自动停止。但它又不局限于机器设备的自动化,随着现代技术的发展,如今的机器设备大都具有自动化的功能,智能化水平也不断提高。
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10月
新益为6S咨询公司概述:班组是企业中最小的经营管理单位,是企业的细胞,是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线,班组一针穿”,“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。
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10月
新益为5S咨询公司概述:企业“设备管理”的定位是什么?或者说:企业开展“设备管理”,到底是为了什么?在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上,王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告,总结了近年来我国设备管理工作的三项经验,重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新,指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。
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10月
新益为TPM咨询公司概述:“三位一体设备管家体系中的专职点检员” ,要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同,明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”,要将这些产品作业线,按“预知状态、超前管理”的指导方针,并按“独立自主、 全面、全方位”的管理方法,运用“点检、停产检修”手段,做到认真负责、当家理财,确保产品作业的顺利完成。企业的“ 点检”,要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。
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10月
新益为5S咨询公司概述:任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段,准备阶段的工作异常重要,它关系着后续工作推行的进度与质量,企业推行5S管理也不例外,今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。
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10月
新益为6S咨询公司概述:进行目视管理,可以有效地对企业内部进行管理,包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业、产品和环境等各个方面的识别。通过对各种事务进行规范、标准化的管理,达到事半功倍的效果,减少人员和设备的浪费,有效地利用时间,为企业创造更大的效益。
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10月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产智能化制造,中国还有这“十步”要走。
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10月
新益为6S咨询公司概述:精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。企业推行精益成本管理应当超越精益生产范畴统筹供、产销各环节协调人财、物诸要素坚持全面质量管理、顾客导向价值流、人才优先、制度匹配、系统性协同和持续改进八项原则。
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