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06

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在精益生产线上的应用

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新益为6S咨询公司概述:秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位,都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备,才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息,来确定订单的地点或进展。

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06

2020年

11月

[PMC]供应链策略解读

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新益为5S咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

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06

2020年

11月

[KTPM]目视管理与TPM管理的结合

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理中,设备目视化管理绝对是不可替代的一把现场改善利器,目视化管理的作用在此不再赘述,我们来聊聊TPM管理是怎样运用目视化的。

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06

2020年

11月

[TWI]哪些是需要建设的班组文化

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新益为5S咨询公司概述:我们已经知道了班组文化建设对班组、对企业而言的重要性,也知道了班组文化建设的原则及要求,以及怎样去开展班组文化建设。今天我们就俩谈谈班组文化建设的内容有哪些。

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05

2020年

11月

[KTPM]发现并处理TPM管理中的设备异常

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理推进过程中,“发现异常”是指作业人员全方位调动五感,找出“与平时不同”的处所。进行该活动时应组织全员参与,使设备恢复至原始的正常状态。

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05

2020年

11月

[5S/6S]建立6S管理常态化机制

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新益为5S咨询公司概述:6S管理进入常态化管理阶段以后,推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化,甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减,所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

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05

2020年

11月

[PMC]【精益】基于客户价值的供应链组织

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新益为6S咨询公司概述:什么是供应链组织?最早的供应链组织产生自那里?为什么会产生?它的价值何在?今天,然我们带着这些问题来了解一下基于客户价值的供应链组织。

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05

2020年

11月

[TWI]认识班组文化建设

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新益为5S咨询公司概述:什么是班组文化建设? 班组文化建设有什么特点? 进行班组文化建设有什么必须遵守的原则吗? 班组文化建设有哪些阶段? 今天,让我们带着这些问题来一一了解班组文化建设。

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04

2020年

11月

[5S/6S]发电企业7S管理的延伸与提升

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新益为6S咨询公司概述:发电企业做好7S管理是非常有必要的,做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益,比如企业文化的建设、自主管理等。

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04

2020年

11月

[PMC]【精益】精益供应链管理特征剖析

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新益为6S咨询公司概述:企业管理者必须站在市场的高度,运用系统的整体思维对供应链管理进行理解。这事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理则被看作是增强竞争优势的“伟大方法”,它能够有效减少浪费、降低成本、提高运营效率、增加客户价值。

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04

2020年

11月

[LEAN]实现平衡的精益生产方法

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新益为5S咨询公司概述:精益生产认为所有这种快速发货和计划安排的活动,都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存,也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存,使产品增加了时间和费用,必须把它们消灭掉。

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04

2020年

11月

[TWI]员工对班组文化建设存在的误解

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新益为5S咨询公司概述:“文化到班组,员工创文化”已经成企业文化建设的最有效途径。这也已经成为很多优秀企业的共识,大力开展班组文化建设,将企业文化建设下潜、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。

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03

2020年

11月

[TWI]班组文化建设必须进行

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新益为6S咨询公司概述:班组文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗地说,班组文化是对

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03

2020年

11月

[LEAN]精益生产节拍时间的分子和分母

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新益为5S咨询公司概述:精益生产节拍时间的公式是明了易懂的,但是在进行精益生产节拍时间的计算时,还要考虑其些重要的因素。

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03

2020年

11月

[PMC]【精益】精益供应链管理的核心内容

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新益为6S咨询公司概述:供应链管理的过程涉及多个环节,尤其是在商业关系错综复杂的当下,这些环节不再是简单的链式结构,而是一个更加复杂多变的网络系统。随着网络系统中信息的不断变化与传递,供应链网络的结构也在实时变化。

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02

2020年

11月

[LEAN]精益生产工序需求量及节拍的建立

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新益为6S咨询公司概述:平衡是精益生产线成功的关键。当精益生产线运转时,所有工序都以同二速度来完成工作。即使个别生产工序会需要不同的工作时间,精益生产线也会把全部工作时间拆分为相同的工作量。增多或减去工序所用生产资源设备的数目,就在不同工作时间的多种多样的工序之间达到平衡。平衡之后,再也没有哪一个工序,会比别的工序拥有更大的生产容量了。平衡是每一条精益生产线的精华所在。

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02

2020年

11月

[PMC]【精益】如何在供应链管理中走向精益

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新益为6S咨询公司概述:供应链管理的核心就是不断改进客户服务,而要达到这一目标,首先就要优化供应链组织和组织之间的“流”一物流、信息流和资金流,在集成与协同中持续满足客户需求,提升供应链的整体竞争力。

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02

2020年

11月

[KTPM]TPM设备管理自主维护分布式诊断

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新益为5S咨询公司概述:众所周知,任何企业推行任何一项管理系统都需要分步实施,一步一步满满来,原因是循序渐进,利于员工接受适应,也可以发现其中的不足以待改正。但这些都是普遍适用的理由,那么TPM设备管理分步实施又会有什么不一样的理由呢?

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02

2020年

11月

[TWI]班组管理如何实现自主

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新益为5S咨询公司概述:你了解班组自主管理机制吗?班组管理一直是企业管理的一块心病,班组成员素质不齐,员工想法各异,遵纪意识薄弱,这些都成为班组管理的难题,更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题,让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。

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30

2020年

10月

[LEAN]精益生产线基本零件的选定

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新益为5S咨询公司概述:在开始实施精益生产时,要作出的决策是,要选择精益生产线上所要生产的产品。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道,生产那些产品需要哪些生产工序和物料。

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