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06

2021年

01月

[5S/6S]5S管理之整顿具体实例

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新益为6S咨询公司概述:整顿应遵循以下原则:小就是美,简单最好!简单要素包括:一套齐全的工具、文具;文件存放在一个地点;储存一份副本;无纸化;只开一小时的会议;一分钟电话;今天的工作今天做。

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06

2021年

01月

[KTPM]TPM设备零故障管理浅析

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新益为TPM咨询公司概述:设备有其寿命,设备的报废无可避免,但寿命的长短与设备保养有很大关系。设备故障是劣化造成的,但劣化中有很大的人为因素。因此,凡与设备相关的人都应转变自己的观念,要树立故障能降为零的观点。我们不是说设备故障可以做到零,但是可以向TPM设备零故障管理的方向出发。

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06

2021年

01月

[TWI]论时代下的班组建设

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新益为5S咨询公司概述:当今社会已进人学习型时代,学习之风已经在许多行业掀起热潮。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到:企业核心竞争力归根到底要依靠班组的工作绩效,优秀的班组长是企业不可或缺的基层管理者,优秀班组的创建是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分。

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06

2021年

01月

生产及物料控制概述

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新益为精益生产咨询公司概述:没物料不能生产,没生产不能出货,不能出货就没有销售,没销售就没客户,相对来说公司就没有收入;再就是有物料却不能投入生产,有生产却没有计划安排,卖的产品却有品质问题,这样周而复始的问题,最终会影响一个公司或一个体系的发展,甚至倒台。

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05

2021年

01月

供应链业务流程

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新益为精益生产咨询公司概述:供应链业务流程,是从供应商到客户的一系列供应链管理活动,涵盖内容包括:原材料供应,工厂开发、架构、生产,经销商批发、零售,最终到达客户,完成产品或服务的形成和交付。

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04

2021年

01月

[C]国内外精益成本管理相关研究

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新益为5S咨询公司概述:现阶段,精益管理理念已被推广到各个行业,被广泛应用,比如中国汽车制造业就已经将精益成本理念运用多年,然而中国零售业的精益管理才刚被零售商接受并使用。

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04

2021年

01月

[Q]油田清防蜡精益质量管理

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新益为6S咨询公司概述:在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识,要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。

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04

2021年

01月

[KTPM]TPM设备故障管理简述

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备故障管理是指设备丧失了制造机械、部品等规定的机能。制造故障有制造停止型故障、机能低下型故障(渐渐变坏)等采取的方法及措施。

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04

2021年

01月

[TWI]优秀班组长应具备的知识

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新益为5S咨询公司概述:班组长作为一班之长必须要有所长处,比如知识、比如技术、比如管理。今天我们就来介绍一下,一名优秀的班组长应具备些什么知识。

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04

2021年

01月

供应链策略

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新益为精益生产咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制,及其优越性和局限性。

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30

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理怎样控制库存

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新益为精益生产咨询公司概述:前面已经提到了生产现场的七大浪费,而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上,精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理,而讲究系统、全面的处理。

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30

2020年

12月

[KTPM]TPM设备保全管理与维修制度细则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备保全管理与维修需要一定的规则或制度来约束才能成功在企业实施,今天为大家带来一份企业设备维修制度细则,希望对大家的工作开展有所帮助。

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30

2020年

12月

[TWI]班组长在班组管理中的角色

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新益为5S咨询公司概述:在班组管理中,有一个不可忽视的存在,那便是班组长,班组长对于班组管理的重要程度在这里我不想赘述,但大家要明白的是,班组长是班组管理好坏的关键,那么怎样才能当一个好的班组长,优秀班组长在班组管理中应该是一个怎样的角色呢?

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30

2020年

12月

什么是供应链组织

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新益为精益生产咨询公司概述:1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ,他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求:“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货?无需重复订货手续,只要旧货卖完,新货就能自动补上,我们按月支付货款。

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29

2020年

12月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产咨询公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。

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28

2020年

12月

精益供应链管理的业务成效

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新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征,其思想内核就是强强联合,使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目,并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

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28

2020年

12月

[5S/6S]5S管理工具运用之PDCA循环

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新益为5S咨询公司概述:PDCA循环又称戴明环,是5S管理的工具之一,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。

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28

2020年

12月

[LEAN]精益生产之快速换模简述

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新益为精益生产咨询公司概述:快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似,快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用,可缩短生产切换时间,压低产品库存,最大程度地节约成本,从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

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28

2020年

12月

[KTPM]TPM设备预制保全体系的建立

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM设备预制保全体系也就是我们通常所说的设备计划保全,这是企业推行TPM设备管理的必要工作,今天我们就来讲讲如何构建TPM设备预制保全体系。

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28

2020年

12月

[TWI]学习型班组建设的方式

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新益为5S咨询公司概述:学习型班组的打造是每个企业班组都在做的事情,至于成效却是各不相同。其实,不同的班组员工、习惯都不尽相同,我们必须做到因材施教,今天就给大家介绍几种不同的学习型班组的学习方式,希望对大家有所帮助。

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