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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:随着科技的发展吗,信息科技已经与我们的生活息息相关,它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识,只有善于开发和获取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下,班组安全管理开发和获取安全信息应做到:
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03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对库存的精准控制,离不开对物料需求的精准预测,正是因此,精益供应链管理的一项重要工作就是制定物料需求计划(MRP)。
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03月
新益为6S咨询公司概述:在班组建设时充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M-Morale)全面提升。但是,研究显示,我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题,班组建设不好,则企业根基不稳。今天,我们就来看看某矿的班组建设历程。
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03月
新益为5S咨询公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
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03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
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03月
新益为TPM咨询公司概述:现代企业应该如何优化TPM设备管理方法,才能确保设备在其生命周期内实现资产价值的最大化和运行效能的最优化?
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03月
新益为5S咨询公司概述:在我们的日常生活中,很多富有哲理的小故事都能折射出精益生产管理的真谛,今天,我们就来从割草的男孩、降落伞的真实故事、电话亭的故事、扁鹊论医四个故事来解读精益生产管理。
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03月
新益为6S咨询公司概述:班组长的工作作风是班组管理的风向标,班组长的安全工作作风是安全型班组管理的风向标。在安全生产工作中,班组成员总是透过班组长的表现来认识安全工作。因此,班组长首先要有良好的安全工作作风,这是企业安全生产的一项长期任务,应从如下几方面加强:
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03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业要精准控制库存,实际上就是在确保生产安全和客户满意的同时,让库存处于最小值。这其实就是关于安全库存的设置。
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03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
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03月
新益为6S咨询公司概述:6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,让6S深入人心,以此来提升企业形象,提高工作效率,其最终目的是提升人的品质。
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03月
新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,并在日本广泛推行,相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可
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03月
新益为6S咨询公司概述:一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力,关键在于人心。班组长在班组安全管理中应有重有轻,但切总以下“五重五轻”:
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03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存是供应链管理不可或缺的一环,更是精益供应链管理的核心环节之一。我们在做好预测、计划及物料采购之后,就需要进入收货环节,也即物料到库的环节。如图所示
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03月
新益为5S咨询公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、
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03月
新益为5S咨询公司概述:推行6S管理活动对学校形象具有很大程度的提升,对学生的自我管理方面具有监督作用,从我做起,从小事做起,互相帮助,团结协助。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。
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03月
新益为6S咨询公司概述:班组长是企业安全生产的直接组织指挥者,在班组安全建设中起着举重若轻的地位。作为一名优秀班组长,在班组安全建设中一定是领导有方,进退有度的,他的工作也会得到领导及员工的认可。今天我们就来谈谈一名优秀的班组长应掌握的安全领导方法。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,很多国内企业仍未建立起完善的供应商绩效管理;而反观国外,供应商关系管理的概念早已普及,并在数十年的发展中走向成熟。如图所示。
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03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理在中国制造业中很受欢迎,但是在企业推行往往就是一阵风,推行的时候搞得热火朝天,一段时间后就沉寂了,失败的原因有很多,但大多数是因为基础没打好,员工思想没转变……那么我们在推行时应注意些什么呢?
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03月
新益为5S咨询公司概述:精益生产管理如何在企业落地?按照怎样的步骤才能顺利推行精益生产?精益生产相较于其他生产管理方式都有哪些显著性的特征?今天我们就来一起探讨一下企业推行精益生产都有哪些步骤。
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