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2021年

05月

[5S/6S]洁净手术部环境如何运用5S管理？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。提出人可以追溯到日本的工业工程先驱者，日本能率协会的顾问师新乡重夫先生，当时是他在指导丰田改善活动时率先采用了3S称呼，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），后来由3S管理扩充为4S管理，和5S管理，即增加了清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），这就是现在的5S管理，那么在洁净手术部的环境中如何去做5S管理呢？

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2021年

05月

[TWI]班组建设与专业管理融合会如何？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。

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2021年

05月

[LEAN]精益生产能为企业带来什么好处？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是多品种，小批量。

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2021年

05月

[5S/6S]以人为本的6S管理是怎样的？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以S开头，所以简称6S管理。

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2021年

05月

[5S/6S]现场5S管理十大解决方案怎么做？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

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2021年

05月

[KTPM]你的问题一次扫清之TPM管理疑问

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新益为TPM咨询公司概述：什么是TPM？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优，那么在推行TPM管理之前，让我们一起来看看会遇到的问题。

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2021年

05月

[TWI]班组建设工作推进十大原则是什么

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设，在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2021年

05月

[LEAN]基于精益生产的车间5S管理问题研究

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

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2021年

05月

[5S/6S]5S管理实施过程中要避免哪些问题？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

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2021年

05月

[LEAN]企业精益生产管理的作业标准化运用

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

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05月

[5S/6S]汽车销售企业5S管理如何应用？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S管理。5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

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27

2021年

05月

[5S/6S]6S管理如何提高感染科安全用药？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理法简析，什么是6S管理，6S管理是现代企业管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称5S管理。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的安全（Safety），因而称6S管理法。

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2021年

05月

[5S/6S]电厂水质化验站怎么运用7S管理？

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新益为7S咨询公司概述：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S的含义：7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称，是工厂管理的基础。通通过7S活动，企业能够健康稳定快速成长。

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2021年

05月

[TWI]基层班组建设与管理工作怎么加强

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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[LEAN]现代农业组织如何进行精益生产？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

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[5S/6S]药剂科药品5S管理如何应用？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。

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2021年

05月

[5S/6S]中职学校怎么推行7S管理？

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新益为7S咨询公司概述：7S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seike）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。

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05月

[TWI]如何加强班组建设实现精益管理？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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05月

[LEAN]生产型企业精益生产下的成本管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

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2021年

05月

[KTPM]点检定修制如何进行TPM管理？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

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