31

2021年

07月

[TWI]你知道如何加强班组建设与管理吗？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。那你知道如何加强班组建设与管理吗？

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31

2021年

07月

[5S/6S]电力企业消防安全管理怎么做？

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新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。那你知道电力企业消防安全管理怎么做吗？

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31

2021年

07月

[5S/6S]自来水企业如何做7S管理呢？

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新益为7S咨询公司概述：7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

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31

2021年

07月

[5S/6S]你知道医院为什么要做5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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30

2021年

07月

[5S/6S]企业推行5S管理的六大障碍

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新益为6S咨询公司概述：1、5S管理活动就是搞搞大扫除而已，5S活动与大扫除有着本质的区别。5S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成，是全员参与、循序渐进、持续改善的有标准的完整的活动体系。而大扫除只是一时的，往往是工厂主管命令的没有明确规范标准的单一活动，是没有系统的。

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30

2021年

07月

[5S/6S]5S管理实施有哪些注意事项？

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新益为6S咨询公司概述：5S管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业，企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢？

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29

2021年

07月

[TWI]你知道班组建设重哪“三抓”吗？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设针对的是生产企业，而且班组建设主要是因现场管理建设而来，也因企业管理而来。因此班组建设就是把生产员工分成班组，来发挥其最佳效益的分配，以获得最大效益！那你知道班组建设重哪“三抓”吗？

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29

2021年

07月

[S]你知道安全管理的十六字方针吗？

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新益为安全管理咨询公司概述：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

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2021年

07月

[5S/6S]你知道中职课堂如何做6S管理吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

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29

2021年

07月

[5S/6S]你知道石化企业怎么实施5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

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28

2021年

07月

[TWI]如何开展班组长队伍建设与管理？

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新益为班组管理咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

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28

2021年

07月

[KTPM]TPM管理全面设备管理如何做？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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28

2021年

07月

[5S/6S]你知道6S管理的推行步骤吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S管理理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

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28

2021年

07月

[5S/6S]你知道中小企业怎么做5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：现场5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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27

2021年

07月

[TWI]你知道国有企业如何做班组吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着很重要的作用。

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27

2021年

07月

[S]怎么通过7S管理促进安全管理呢？

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新益为安全管理咨询公司概述：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

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27

2021年

07月

[5S/6S]为什么说素养是6S管理的核心？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理这个词语来源于日本，顾名思义6S管理是就是6个S，每个S都代表了不同的含义。S取自于6个词语的首字母，所以将这几种管理方式总结为6S管理。6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，前4个S推进的目的都是为其中一个S素养服务的，为什么素养能成为6S管理的核心呢？

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27

2021年

07月

[5S/6S]你知道5S管理的实施侧重点吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理这个词语来源于日本，顾名思义5S管理是就是5个S，每个S都代表了不同的含义。S取自于5个词语的首字母，所以将这几种管理方式总结为5S管理。5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养，前4个S推进的目的都是为最后一个S素养服务的。

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26

2021年

07月

[TWI]你知道煤炭企业班组管理怎么做吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。

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26

2021年

07月

[S]你知道核电企业如何做安全管理？

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新益为安全管理咨询公司事公司：安全管理（Security Management），安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。那你知道核电企业如何做安全管理吗？

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