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2022年

08月

[TWI]7S管理对班组建设的影响是什么？

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7S管理对班组建设的影响是什么？新益为班组建设咨询公司概述：推行7S管理不仅有助于改善工作环境，也有利于提升员工素养，提高生产效率，提升班组建设水平，创造更好的安全效益。

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2022年

08月

[LEAN]医院实施精益管理的效果如何呢？

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医院实施精益管理的效果如何呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理的概念，是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目标，就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

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2022年

08月

[LEAN]医院实施精益管理方法是什么呢？

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医院实施精益管理方法是什么呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

08月

[KTPM]企业设备管理如何运用TPM管理？

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企业设备管理如何运用TPM管理？新益为TPM咨询公司概述：尽管现代企业设备管理理念及其核心理念TPM系统仍在不断发展和完善，但作为降低企业生产成本、提高生产效率、改善企业管理、加强对企业的竞争力工具起着至关重要的作用。

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05

2022年

08月

[C]企业如何更好发挥成本管理作用？

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企业如何更好发挥成本管理作用？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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2022年

08月

[5S/6S]推行6S管理如何提升安全管理？

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推行6S管理如何提升安全管理？新益为6S咨询公司概述：6S管理技术是企业基础管理中一种行之有效的管理技术方法。它没有太多的技术含量，只注重日常工作的精细和完美。6S管理的本质是全员参与、全过程管理、高效工作，与我们的安全管理理念完全一致。因此，实施6S管理技术对于全面提升企业安全管理水平具有重要意义。

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2022年

08月

[TWI]如何促进车间发挥班组建设作用？

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如何促进车间发挥班组建设作用？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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04

2022年

08月

[LEAN]精益生产如何在企业管理中应用？

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精益生产如何在企业管理中应用？新益为精益生产咨询公司概述：企业间的竞争日益激烈，企业若想在此环境下生存则需要实施科学化管理措施。精益生产管理是企业升级管理的有效方式，它可以最低的成本，提供最系统化的改善思路和改善方法，以最短的时间，让企业得到最大的利益。

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2022年

08月

[LEAN]精益管理在烟草企业安全有何用？

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精益管理在烟草企业安全有何用？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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08月

[KTPM]你知道仓储TPM管理的推行效果吗？

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你知道仓储TPM管理的推行效果吗？新益为TPM咨询公司概述：TPM的意思是“全员生产保全”，是20世纪70年代提出的一种全员参与的设备管理方式。在粮油仓储管理开展TPM，建立一个全体员工参与的设备管理活动体系，可以保证设备设施性能达到最优，为仓储工作顺利、安全开展提供有力的保障，进一步提升仓储精细化管理水平。

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2022年

08月

[C]高新技术企业成本管理如何优化？

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高新技术企业成本管理如何优化？新益为成本管理咨询公司概述：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。

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2022年

08月

[5S/6S]5S现场管理于实训教学有何作用？

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5S现场管理于实训教学有何作用？新益为5S咨询公司概述：在实训教学中对学生进行全程5S管理监管，这不仅有助于提高教师的教育教学水平，而且能使学生的学习效率有明显的提高，让他们尽早适应企业生活，为他们今后的职业道路做好铺垫。

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2022年

08月

[TWI]铁路班组管理对安全运输有何作用？

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铁路班组管理对安全运输有何作用？新益为班组管理培训公司概述：随着社会的不断发展，人们的流通变得越来越频繁，而铁路作为现今出行的主要工具，就这就加强铁路运输的安全性，合理的铁路班组管理成为铁路工作中的重要任务。

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2022年

08月

[LEAN]班组建设该如何导入精益管理呢？

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班组建设如何导入精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：班组精益管理作为班组建设的重要组成部分，这种管理方式以最小投入，取得最大的产出，通过搭建班组建设精益管理框架，运用班组精益管理的方法来推进班组精益管理工作的提升，实现班组建设精益管理的最终目标：精益求精、不断创新、与时俱进。

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2022年

08月

[LEAN]中小型企业如何应用精益生产呢？

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中小型企业如何应用精益生产呢？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”、“小批量”。

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[KTPM]TPM在设备管理中如何运用？

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TPM在设备管理中如何运用？新益为TPM咨询公司概述：TPM是日本工业设备管理协会的中岛清一于1971年，在总结其20多年的设备管理的理论和实践经验的基础上，提出的管理概念，以他为主的一批日本管理学家对TPM理论又进行了完善，形成了比较完整的TPM管理理论。

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08月

[5S/6S]如何运用6S管理建设石油企业文化？

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如何运用6S管理建设石油企业文化？新益为6S咨询公司概述：将6S管理应用于石油企业管理，创新管理方法和技术，从企业员工行为准则入手，倡导从身边的小事做起，创新员工行为准则，全面梳理生产石油企业的设备和工艺，统一员工行为和企业文化，凝聚企业管理理念，保障石油企业稳定健康发展。

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[5S/6S]电企班组建设工作如何做5S管理？

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电企班组建设工作如何做5S管理？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5S管理是指整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu)、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”，开头而简称5S管理。

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[TWI]如何加强班组建设提升安全呢？

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如何加强班组建设提升安全呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业中最基本、数量最多、分布最广的组织单元。一个企业的班组建设水平反映了企业的管理水平和整体素质，班组的工作状况和业绩反映了企业的凝聚力和执行力。

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[LEAN]你知道什么是精益管理吗？

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你知道什么是精益管理吗？新益为精益咨询公司概述：随着市场经济体制格局的不断完善，市场这一无形之手使得市场的竞争越来越激烈，作为市场中的主体－企业生存下去尤显艰难。想从市场上谋得一席之地，必须从自我挖潜入手，向管理要效益，从工序成本控制中求得实惠。精益生产的思想应运而生，在企业管理中越来越占有重要地位。

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