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2023年
04月
煤矿厂如何做好班组管理咨询？新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的细胞，班组管理咨询是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理，搞好安全生产，减少人员伤亡和各种灾害事故的基础和关键。安全生产不严等于不抓，不抓等于白抓。安全工作的重点在班组和现场。必须从组织和技术两个方面入手，从防止企图和异常入手，从一点一滴地抓班组的安全管理。那么如何做好煤矿班组管理咨询。
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04月
班组管理咨询重点是什么？新益为班组管理咨询公司概述：班组管理的好坏可以直接反映企业的管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业经营管理，增强企业活力，提高管理水平具有十分重要的意义。而且，车间里面的班组长是公司与生产人员沟通的主要桥梁。公司班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业非常基层的生产管理组织。那么班组管理咨询的重点是什么呢？
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04月
精益生产咨询方案是如何做的？新益为精益生产咨询公司概述：大多数企业已经意识到精益生产咨询对企业的重要性。当然，对于精益生产管理企业来说也是如此。精益生产将在一定程度之上提高企业的生产效率，同时，为了提升企业的竞争力，很多企业虽然想实施精益管理，却不知道如何向企业介绍精益生产管理咨询项目，以及如何实施精益生产管理咨询解决方案。那么我们来看看精益生产管理咨询项目是如何运作的。
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04月
精益生产咨询企业为什么要做？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询针对的是一套精益改善方法论，应用强大的精益改善工具，帮助企业逐步消除生产运营之中的一切浪费，及时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和员工的利用效率。精益生产管理要求整个企业的所有活动都必须以用户为导向。那么精益生产咨询机构对于企业的作用是什么呢？精益生产咨询公司为什么要这么做。
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04月
煤矿厂6S管理咨询应该如何做？新益为6S咨询公司概述：要成功实施6S管理咨询，必须遵循戴明圆的原则，即遵循计划、实施、检查、处理的循环，将“自上而下”和“自下而上”的方法相结合。我们必须知道，6S管理是现代企业管理的一个基本方法。6S管理咨询可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提高员工的工作技能和工作习惯，引导和保证所有员工都充满工作热情。发现和减少损失，从而建立全员参与持续改进的浓厚文化氛围。那么煤矿厂6S管理咨询应该怎么做呢？
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04月
炼油厂如何推行6S管理咨询？新益为6S咨询公司概述：你一定要知道现场6S管理咨询是一个持续改进的过程，存在于职场的每一个角落。6S管理咨询是一种标准化工作习惯的养成。是按照规范的规章制度和标准化的工作流程进行操作，形成一种习惯。此外，工人文化素养的不知不觉提高、煤炭生产效率的提高、事故发生概率的降低，都表明6S管理咨询非常适合炼油厂的生产现场管理。那么，炼油厂为什么要引入6S管理咨询呢？6S管理咨询是如何应用于炼油厂的？
【 阅读全文 】2023年
04月
企业为什么要实施TPM管理咨询？新益为TPM咨询公司概述：在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）以提高企业设备整体效率为目标，以整个生产系统的预防性维护为过程，是一种基于参与度的设备维护保养活动所有员工。TPM管理，即“全面生产维护”，起源于1970年代的日本，是一种全员参与的生产维护方式，其要点是“生产维护”和“全员参与”。通过建立涉及全系统员工的生产维护活动来实现最佳设备性能。MBA、EMBA等现代管理教育引入了TPM管理方法。那么为什么很多企业都在实施TPM管理咨询呢？
【 阅读全文 】2023年
04月
TPM管理咨询推行的几大活动？新益为TPM咨询公司概述：为什么TPM咨询能取得如此大的成绩？为什么TPM咨询可以在不同的行业和领域开展？因为TPM咨询针对不同的行业和部门都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM管理咨询推动的几大活动。
【 阅读全文 】2023年
04月
如何开展精益生产咨询项目？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是以客户需求为驱动，以消除浪费和持续改进为核心的全新生产管理模式，使企业能够以极少的投入获得成本和运营效率的显着提升。其特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系为客户组织增值生产活动，缩短生产周期，从而显着提高企业适应市场变化的能力。精益生产咨询辅导公司是一种非常有效的控制浪费和降低成本的生产管理方法。那么精益生产咨询项目应该怎么做呢？
【 阅读全文 】2023年
04月
精益生产咨询应该如何好做？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式努力追求生产的合理性和效率，追求能够灵活多样地生产出满足各种需要的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和许多方法对制造业具有积极意义。要知道，精益生产方式是以“永无止境地追求完美”为经营目标，追求产品质量、成本和服务的持续改进。这种思想是区别于大批量生产方式的重要特征，也是精益生产取得成功的精神动力。那么精益生产咨询应该怎么做呢？
【 阅读全文 】2023年
04月
化工厂5S管理咨询如何实施？新益为5S咨询公司概述：5S管理具体包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，每个方面的性质和特点都大不相同。要知道，对于企业来说，推行5S管理不仅仅是为了增加对外展示的功能，而是要通过5S管理给企业带来实质性的改变。整理、整顿、清扫、清洁、素养几个字的简单解释，在推行5S管理的过程中，往往需要将5S管理的基本内容与公司的具体业务实践有机结合起来，并在这个结合过程中不断探索，以发展适合企业的管理模式。那么化工厂5S管理咨询是如何进行的呢？
【 阅读全文 】2023年
04月
制酒厂如何推行5S管理咨询？新益为5S咨询公司概述：5S管理是一种管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、清扫（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S出现在日本企业。企业推行5S管理可以提升企业形象。整洁的工作环境可以给员工带来饱满的工作心情，有序的管理方式也可以让人耳目一新，吸引客户，让客户有足够的信心去合作。老客户带动新客户，做免费宣传，扩大客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，发挥团队精神，从而带动公司员工思维的提升，给员工带来成就感。当然，5S管理咨询的好处不仅限于这些。制酒厂推行5S管理咨询，会给您带来意想不到的收益？那么制酒厂应该如何实施5S管理咨询呢？
【 阅读全文 】2022年
12月
如何对物料成品进行质量管理咨询？新益为质量管理咨询公司概述：对制造型企业来说，围绕原料、包装材料、成品和不合格品、退货产品建立质量管理监控规程，有利于实务精益生产管理思想，从源头上预防，管理结果。实现系统化的质量管理咨询业务。制造型企业进行质量管理咨询，应当树立源头预防的思想，加强对原料、包装材料的接收管理。因此，需要要求质量监督员检查辅料、包装材料供应商的出厂产品与实物标识无误，符合企业标准，并按辅料接收管理规程接收，并有记录。包装材料是否有生产许可证，与定点采购文件资料是否一致。此外，质管顾问应检查仓库保管员来料初检情况，要求外包装无破损、潮湿、变质、混入、水迹、污染等，清洁完整，有初检记录。检查抽样证明书、抽样件数是否执行抽样操作规程，抽样后应严密密封。
【 阅读全文 】2022年
12月
质量管理咨询的第一要素是什么？新益为质量管理咨询公司概述：质量管理咨询作为企业生产管理中的新兴科学，其发展历史不长。它是制造企业实行精细化生产管理的产物是制造企业推进精益生产发展的必然结果质量管理咨询的发展现在越来越成熟。质量管理咨询不断发展，目前已经形成了全面质量管理的概念，它是全方位的质量管理，全过程管理，全员管理，科学管理。全面质量管理的基本思想是为用户服务，必须从系统和全局出发，一切以数据说话，预防为主，贯彻大势所趋。
【 阅读全文 】2022年
12月
成本管理咨询在物料申报中的应用？新益为成本管理咨询公司概述：制造企业需求计划与预算指标的紧密结合是实现成本控制的前提，通过精益管理思路将需求计划融合为一个信息化数据，可以改变传统的“重复报告、延迟引领、事后比对”模式，使成本管理咨询在物料申报时处于可控状态。传统上，备件使用完毕后要人工检查成本结算，不仅应对不及时，而且不能做好前期预算管理，这是企业管理者非常头疼的问题，推进成本管理闸门是通过成本管理咨询得以改进的一大难题。在前移关口的基础上，将成本管理延伸到各个层面，无疑是正确进行成本管理的好方法。这样的操作不仅可以随时管理各级需求计划，减少材料备件的储存压力，而且要求生产部门严格控制成本。
【 阅读全文 】2022年
12月
制造企业成本管理咨询思路方法？新益为成本管理咨询公司概述：制造企业要想通过精益管理控制运营成本，就必须从成本管理咨询入手，通过开展成本管理咨询的建设工作，实现从成本中合理获利，进一步提高企业效益。目前，制造企业成本管理咨询可以对生产提出系统的成本计划，根据企业的竞争战略和经济环境制定符合实际情况的方案，可以大大降低成本，改善不必要的成本支出。成本管理咨询中绩效评价的环节是成本管理效果的评价，其目的是改进传统的成本管理活动，鼓励约束员工和团体的成本行为。通过成本核算和成本分析，做出合理的成本决策，达到生产效率高、生产成本低的效果，有助于新产品的开发和产品的报价。
【 阅读全文 】2022年
12月
工厂开展6S管理咨询步骤要点？新益为6S咨询公司概述：企业内部员工的理想不是要有良好的工作环境、和谐的管理氛围。6S管理咨询通过营造安全、开朗、舒适的工作环境，调动员工团队意识，提升员工真、善、美品质，塑造企业良好形象，实现精益管理目标。6S管理咨询是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
【 阅读全文 】2022年
12月
钢铁企业5S管理咨询实施要领？新益为5S咨询公司概述：钢铁行业规模迅速扩大，只注重提高产量，增加了产品品种、规格，但忽视了基础性的现场管理工作。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精益生产管理，练内功，夯实企业5S管理咨询是钢铁企业的必然选择。当前，钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业为了实现持续发展的目标，越来越强调提高管理的需要。精益管理是企业提高管理的必然选择，由于管理粗放，企业产品成本高，各类事故频发，产品质量损失高，渗漏污染环境，造成能源浪费，企业核心竞争力不明显，企业文化凝聚力不足，精益管理是治理管理粗放的良药。
【 阅读全文 】2022年
12月
制造企业推进精益生产咨询方法？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是指制造企业管理所有与产品生产或提供服务有关的活动。精益生产咨询内容的变动反映了制造业的变革，这种变动的趋势与当前精益生产咨询变革越来越受到重视的趋势相一致。做企业，最重要的是生存下去。能生存下去，拥有其他企业望尘莫及的竞争优势，才是企业长久生存之道。成本低、质量好、交货时间短、生产弹性大是目前和可预见的未来，客户的主要诉求难以改变。精益生产咨询就是如何找到并贯彻执行领导同行的方法，建立企业特殊的竞争优势，建立其他企业可以期待但不容易学到的竞争优势。因此，在制造企业中，精益生产咨询的主要功能是以最低的成本制造企业的产品和服务以获得最大的利润。
【 阅读全文 】2022年
12月
制造公司开展精益生产咨询的好处？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是多品种小批量条件下的优良生产方式，实施精益生产咨询能给企业带来巨大的效益，因此被称为第二次生产方式革命。精益生产咨询是一种以拉动客户需求、杜绝浪费、不断改进为核心，使企业以较少的投入明显改善成本和运营效率的新型生产管理模式。制造公司开展精益生产咨询的好处是什么？1、降低库存 精益生产咨询是一种追求无库存生产或使库存极小化的生产系统。降低库存的目的是解决问题，降低成本。而且，低库存需要保证高效的流程、稳定可靠的质量。在实施精益生产咨询时，很多企业认为精益生产是零库存，不改造流程，不提高质量，只追求降低库存。结果，成本不但没有下降，反而急剧上升。因此，必须极力避免精益生产咨询不适合我的行业和我的企业的误解。
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