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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:六月底,国务院国资委面向全国发布了非常重要的一个文件,题目叫做《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。
【 阅读全文 】2021年
08月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:9月10日,中国海油对标世界一流管理提升行动启动部署会召开,深入学习习近平总书记关于国有企业改革管理的重要论述和指示批示精神,贯彻落实国务院国资委有关工作部署,动员部署集团公司对标提升行动。中国海油党组书记、董事长汪东进出席会议并作动员讲话,要求在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,坚决贯彻落实国务院国资委工作部署,勇于担当,真抓实干,全力以赴做好对标提升行动各项工作,为推动形成中国特色现代国有企业管理体系、建成中国特色国际一流能源公司提供坚实有力支撑。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为对标世界一流管理咨询公司概述:为认真贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”启动会会议精神及部署要求,全面推动公司对标提升行动落地实施。9月16日,中国一重召开“对标世界一流管理提升行动”动员部署会,对管理提升行动各阶段工作进行安排部署。
【 阅读全文 】