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2020年

02月

[5S/6S]家庭5S管理心得与方法

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新益为5S咨询公司概述：众所周知，5S管理起源于日本，据说5S管理是日本人从帮老婆做饭那里学到的方法，这种方法简单来说就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。下面我们一起来看看某家务达人实施5S管理后的心得与方法吧。

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2020年

02月

[5S/6S]高校实验室药品5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述：实验室药品5S管理，基本涵盖了药品采购、入库、存储、领用、使用、回收、过期及失效药品处置、废弃物处理、库存管理的全过程。在全过程管理中，5S管理的具体措施如下文所示。

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02月

[5S/6S]无菌物品库房6S管理内容

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新益为6S咨询公司概述：随着生活质量的提升，患者对医院环境和医疗技术日益看重。由于患病种类增加，院内感染发生率不断增加，这对消毒供应中心管理提出了更高的要求。无菌物品作为消毒供应中心的重要物资，对其库房进行6S管理有利于降低院内感染发生率。

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02月

[5S/6S]客户接待室5S管理制度

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源日本，其内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理不但能够改善工作环境、规范作业标准、提高人员素养，还可以对内外树立良好的形象。其中，做好客户接待室5S管理是企业对外树立良好形象的重要部分内容。

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02月

[5S/6S]6S目视管理常用工具

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新益为6S咨询公司概述：目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，它是企业6S管理的常用工具。6S管理中，通过运用目视管理来使现场一目了然，从而提高劳动生产率。6S目视管理在实施的过程中，常常会用到定置管理、看板管理、颜色管理及识别管理四种工具。

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[5S/6S]食堂6S管理制度

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新益为6S咨询公司概述：食堂也是企业管理的重要场所之一，将6S管理运用的员工食堂，能够保障员工的饮食安全，进一步提高公司食品安全保障能力和水平。在企业制定食堂6S管理制度时，应将食品安全法和公司相关规章制度结合。

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02月

[5S/6S]6S管理历史发展

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新益为6S咨询公司概述：众所周知，5S管理起源于日本，是现代企业管理的基础管理模式。6S管理是在5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）的基础上增加了安全（SAFETY）形成的，那你知道6S管理的发展历程是怎样的呢？

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02月

[5S/6S]6S管理样板区选择建议

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新益为6S咨询公司概述：6S管理推行过程中，我们会采取“以点带面，样板先行”的活动方法。企业的工作场所可以划分为办公室、仓库、车间、会议室等区域，那么我们应该将哪个区域作为样板区呢，作为样板区应该满足哪些条件呢？

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02月

[5S/6S]6S目视管理“三”字经

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6S目视管理通过利用人的感官视觉,建立一个任何人都能一目了然的现场,将相关管理事项转化简单易懂的颜色、文字、图片、图表等从而达到提醒、控制、警示、预防等效果，能够提升管理的效率和效力。在长期6S管理辅导过程中，新益为6S咨询公司总结出了6S目视管理“三”字经。

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[5S/6S]5S管理奖惩制度

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新益为5S咨询公司概述：为了更好地调动员工积极性，规范员工行为，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高，使5S管理活动能持续并且卓有成效的运作下去。

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02月

[5S/6S]现场5S管理必要性分析

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新益为5S咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场。现场的工作环境反映着企业管理的水平，现场管理得好，员工有士气，工作有动力；现场管理得不好，生产效率低，产品质量差。5S管理企业管理的基础，运用到现场管理是最基本的办法。

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[5S/6S]医院抢救室5S管理实施方法

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新益为5S咨询公司概述：在疫情下，医院急诊室是最为重要的医护场所，其工作效率直接反应了医院的急救医疗、护理工作质量和人员水平。也直接影响医院在社会中的地位和声誉。因此，提升医院形象，需从抢救室5S管理开始。

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02月

[5S/6S]5S管理如何有效推行

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是企业各项管理的基础，推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，需事前精心策划，做好5S管理知识宣传，同时，做好培训工作、利用好5S管理的各种方法使5S管理成为企业员工的习惯。

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[5S/6S]物流企业6S管理推行建议

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新益为6S咨询公司概述：随着社会的发展，网上购物成为当代消费的主流，配套的物流行也高速发展。近几年，6S管理活动越来越被国内物流企业采用，6S管理对我国物流企业提高管理水平和服务质量有很大的帮助。

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02月

[5S/6S]企业5S管理改善方法

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新益为5S咨询公司概述：企业实施5S管理改善，能显著改善和提高企业现场管理水平，逐步培养和提高员工的管理意识和自觉意识，实现现场管理人人有责，事事有人的良好局面。在5S管理改善过程中，以下方法供大家参考。

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[5S/6S]儿科门诊部6S管理实施办法

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新益为6S咨询公司概述：医院门诊属于服务类公共机构，随着国家生育政策的放开，儿科门诊量呈逐年上升趋势。儿童本身恐医的特点造成就诊环境嘈杂吵闹，若管理不善，则存在很多安全隐患。因此，在儿科门诊部实施6S管理有助于提升护理质量，保障就医安全。

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02月

[5S/6S]6S管理助力生产现场安全管理

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新益为6S咨询公司概述：在实际的过程中，生产现场往往会因为一些管理的不妥当，而发生安全事故，从而使企业的生产停滞不前，严重地影响了企业的发展。6S管理作为现场管理的有效措施，能够助力企业提升现场安全管理水平。

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[5S/6S]民营企业6S管理推行方案

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新益为6S咨询公司概述：随着社会的发展，5S管理管理升级为6S管理，很多行业也意识到6S管理的益处，纷纷引入了6S管理理念。对民营企业来说，为有效地推行6S管理，一定要特别注意以下的几点重要内容。

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[5S/6S]施工现场5S管理难点及方案

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新益为5S咨询公司概述：5S管理对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展5S 管理是施工现场管理的基础之法。本文针对施工现场5S管理的难点提出了几点方案。

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[5S/6S]如何促使5S管理长期有效

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新益为5S咨询公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有与之互补的环境。而国内多数企业推行5S管理失败的原因主要源于环境的互补不到位，致使短期内5S管理效果明显，长期实施后发现与改善前并无一二。那么，企业应该如何才能促使5S管理长期有效呢？

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