微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
新益为5S咨询公司概述:企业必须按照定置设计的具体内容进行定置管理,即对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿,将所有的物品定位,按定置图定置,使人、物、场所三者结合状态达到最佳。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等