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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
精益生产 在企业的实施能减少企业中的一些不必要的浪费,降低了企业的生产成本,是中国企业不能少的一个生产管理工具。 对中国的制造业而言,如何通过改变生产组织提升生产效率…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业想实施 精益生产 ,又不知道怎么去实施,不知道实施精益生产的流程有什么要求。其实企业推行精益生产很简单。 精益生产推行在制造部门首先推行,辐射各个单位: 1、管理承诺…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 为何要和成本管理相结合起来,有什么作用? 我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在企业中发展的前提 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使…
【 阅读全文 】2013年
09月
库存是企业实施 精益生产 的难点,也实施企业实施精益生产中的重点。 传统生产过程中成品库存管理是生产的最后一道环节,产品从原材料,加工环节中累加了所有的成本.在市场经济…
【 阅读全文 】2013年
09月
制造业面临市场的压力,重视起了 精益生产 在企业中的发展,向着市场供给的多样化发展,不在一味的去寻求产品的大批量,而在企业中正确的实施精益生产,却是企业必须面临的地方…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 是由日本企业的丰田生存方式经过时间的堆积,在不断的实践中进行完善并发展而才生的一种为企业创造效益的管理方式。精益生产拥有自己独特的现场管理体系,其基本管理…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在各行各业中都有一个模板,但这个模板在当行中可能适应一些企业,当然不会是全部,所以很多的企业都想要一个自己的精益生产模式。 持续改善并非精益生产独有的特征。…
【 阅读全文 】2013年
09月
日本爱知县的一家医院内,丰田汽车公司的前社长丰田英二因心脏衰竭去世;5天前,他刚刚度过100岁的生日。如果说每个人的一生都是一只高低起伏的歌,那丰田英二的百年人生,则被…
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