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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
精益生产管理 中如何实现一个流生产模式,在石钢生产计划执行率同比提高6.24%;合同交货周期环比压缩0.5天;合同计划完成率比目标值提高1.23%;物流费用同比降低3300余万元。这一系…
【 阅读全文 】2014年
09月
企业生产中的 精益生产管理 拉动式生产,通常通过看板机制来实现,每一个生产过程通过看板确认下一个客户是否有请求,有了请求才进行生产。精益生产是基于这种拉动式的供货机制…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 中最精彩的阶段:要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为,各种活动都应该按照类型分组,以便能够有效的运作也易于管理。近日,安…
【 阅读全文 】2014年
09月
公司为贯彻落实2014年班组 精益生产管理 推广年活动精神,通过探索和总结典型经验的集中成果,推出了第一期班组精益化管理典型经验《磨砺》。 据悉,为深入开展班组建设创先争优…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 是印染企业加强和深化内部管理,提高效率,提升竞争能力,实现转型升级重要管理工具。近年来,在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧,印染企业非常困难:…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 的特点之一强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。近期,南阳卷烟厂结合实际,以四个突出为有力抓手,全力做好精益生产试点…
【 阅读全文 】2014年
09月
张钢召开 精益生产 、转型发展、管理系统提升项目推动大会。会上,传达了公司精益生产、转型发展、管理系统提升活动方案和项目管理办法,公布了一批运营转型项目,公司运营转型…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产管理 方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方…
【 阅读全文 】2014年
08月
洛铜铜板带厂近年来运用安全生产管理网络,大力推行6S管理,带动企业 精益生产方式 的全面推进,提升了各项职能的管理水平。其安全管理逐步形成了以领导安全责任制、月综合评价…
【 阅读全文 】