精益生产管理和标准化管理的区别是什么？
　　精益生产管理和标准化管理是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精益生产管理的一个部分。标准管理是精益生产管理的初级阶段，或者说它是精益生产管理的基础，精益生产管理必须建立在标化的基础上。

　　精益生产作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，也叫“丰田生产方式”。它以“消灭一切浪费”为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。日本企业以这种“精益思想”相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方式，随着日本经济的崛起而走向全世界。在企业中导入精益生产管理由以前的困难变成简单，在企业中开展精益生产培训活动，很快就能在企业中导入精益生产。
　　我们对精益生产管理的定义是：精益生产管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在国内，除北大精益生产管理研究中心外，还有众多知名管理专家、学者和精益生产咨询机构，从不同的角度对精益生产管理进行了阐述，也提出过一些积极的观点