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中企的精益生产实施问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-18     浏览次数:

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  精益生产在中国企业中推行过程中时常出现的八大问题点:
  1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的
  2.急功近利。那种要求‘立竿见影”短期内就“大见成效”,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的
  3.没找到好的切入点。找到一个好的导入精益生产的切入点,以最容易做到,最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处,从此改变意识,建立信心。
  4.样办区先行。制定详细的试行计划,以样办区的形式先行作业,并将样办作业时所出现的问题点均改善后,再推广到全厂。
  5.现场6S作业没做好。6S所要求的素养等等观念没执行好,不养成一个好的工作态度,难以实施精益生产,如果企业做不好6S,可以请6S咨询师帮着做,时常对员工进行6S培训,让他们了解6S。
  6.实施过程遇到困难就停滞不前。“三个糗皮匠,胜过诸葛亮”要集思广益,准备多个解决方案。打开心胸,吸取不同意见,不要解释不能做的理由,要想出做下去的办法。不要等到十全十美,有五分把握就可以动手
  7.投入资金太多。改善要以不花钱为原则,不要一碰到问题点就想到投入新设备、新技术,应该尽量避免投入大量资金,能在现有的设施或基础上给以改进也是最好的方案。
  8.缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任,与其它的单位无关,例如:采购、物流、工程等单位不能充分协作的话,就算是有好的方案,但也只是“昙花一现”,无法持续发挥精益的效能。




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