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三峡电厂精益生产管理的基本内涵是以确保三峡工程安全、维护电力系统稳定为前提,按照以最少投入获得最大产出的原则,依靠科学管理与技术进步,优化价值流和业务流程,消除浪费,创造价值,高质量地发挥三峡工程的综合效益,并形成管理大型电站和巨型机组的核心竞争力。
精益生产管理作为完整的体系,主要包含管理平台、资源保障、关键业务三个组成部分。在管理平台方面,三峡电厂通过建立先进的生产管理管理系统等,提高工作效率、降低生产成本。在资源保障方面,通过人力资源和物资的精益管理,减少人力资源浪费,降低库存成本,形成快速响应能力。在关键业务方面,三峡电厂积极贯彻“建管结合、无缝交接”管理理念,促进机组提前投产,减少后期改造,提高初期运行稳定性等。
经过三年多的实践检验,三峡电厂精益生产管理方式取得了显著的经济效益和管理效益。从横向比较看,三峡电厂的部分关键指标达到同类机组的国际先进水平等。从纵向比较看,三峡电厂的主设备运行稳定性逐年提升,机组强迫停运率逐年下降。
精益生产管理的实施,一方面为国家电网的安全稳定运行作出了贡献;另一方面为“建设三峡、开发长江”培养和储备了一批优秀的技术和管理人才,在资本市场上树立了三峡电力资产的良好形象。虽然精益生产可以在短期内就取得显著的效果,但精益生产没有止境,加上竞争环境的不断变化,企业必须坚持“持续改善”。实践精益生产,没有魔术,没有秘方,一切都要靠企业自己的团队去学习和实践。
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