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某公司推行精益生产与改善管理体系。两者之间到底有什么关系呢?根据分析该公司得知以下这两大;
(1)完善的培训体系
为实施精益生产,公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始,就开始从高层到中层以及基层的层层培训,学习精益思想,精益工具,学习精益案例。精益专员接受外部培训,项目组成员内部每周在总结改善成果的同时学习交流。
(2)完善的改善支撑体系
该公司在未推行精益生产之前,就有良好的改善体系。每半年一次的QCC品质改善小组成果评比,年度合理化建议评比,获奖的都有丰厚的奖金和荣誉证书。提交QS(Questions)卡作为平时绩效积分,只要与生产相关的问题,只要提出,可以不用自己给出解决方案,转交相关责任部门会有专人处理,并给出问题处理结果。如果自己有更好的改善,甚至发明创造,公司会协助申请专利,给予专利奖。激发员工在本岗位不断改善,创新。
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