精益生产的核心还是需要自身的努力，顾问老师的方法可以启迪我们的思维能力，但不能帮我们彻底解决问题，他们的思路和方法一定要结合公司的实际，才能取得实效。我们在这个过程中，还要不断地发挥自身的潜力，让老师启发的火星，变成燎原的大火。
　　公司全员会聚在培训室，举行了一个简单的精益生产培训活动。虽然活动的时间不长，但内容很深刻，意义很深远。我们从郑总的讲话中，受到深深的启发，使我们对精益生产的认识上升到更高的层次，有了这种认识的高度才能改变我们的观念，最终才能形成我们自发的行动。希望公司的所有同事，能从这次精益活动中深刻理解到精益生产的精髓，我对郑总的话做了仔细的思考，希望这些感悟对公司人员有所触动。
　　感悟一：精益生产的关键是思想观念的改变。
　　“江山易改，本性难移”，思想观念的改变需要一个时间过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也有一个反复倒退并反复纠正的循环。这个过程中需要领导或顾问的引导或改善事实的触动，来不断地加深大家的印象。
　　感悟二：精益生产的最高境界是形成一种精益文化。
　　郑总在讲话中提到了荀子的话和中庸的思想，这些都是我们中华民族的文化精华。文化是一个人群在长期的生活过程中，经过不断地沉淀，最终形成大家所接受的共性观念或思维习惯。中国传统文化是中华民族经过几千年的社会活动，经过多少代人的整理，最终被中国人所接受的人文文化。丰田公司之所以取得今天的成功，是经过丰田人30多年的管理实践后，形成了一种不断改善的企业文化，很多公司学习了丰田的看板和各种精益工具，但最终却无法形成丰田的改善文化，这就是许多公司在精益生产过程中最困惑的地方。希望我们不但要学会精益的方法，最终并能形成自己独特的改善氛围和改善习惯。
　　感悟三：精益生产的改变过程是痛苦的，但最终是快乐的。
　　郑总用了一个非常抽象的例子，那就是有名的“笼子中的猴子”案例。虽说人比猴子有思想，但也许人类的思想是阻碍改变的最大困难，没有思想的猴子在改变过程中经历了不断的痛苦，在现实生活中我们也看到无数的人类到死都没有改变的例子，中国有句俗话说“不到黄河心不死”，就是对改变过程的困难做了最好的描述。这个案例提醒我们，在精益生产过程中要忍受无数的困难，但为了最终的企业蜕变，我们又不得不去改变现状。生活中人们往往看到成功人士的快乐，但却无法体味别人在成功过程中的痛苦。新益为要想成为世界一流的公司，就一定要付出比别人更加多的血汗。
　　感悟四：精益生产的成功需要坚持。
　　我们为什么要举办精益生产活动？因为我们离世界一流的咨询企业管理公司还有很大的距离。精益生产要取得显著成绩一般需要8-10年，我们的路其实还只是个开始，而且路越往前走就会越困难，这个过程需要坚持的精神，佛教的修行“六度”中，就有一条叫“忍辱”，我们平常所说的意志力就是这个意思。如果我们没有一种“坚持”的精神，我们就可能半途而废。很多有名的企业案例中，有坚持品质原则而成功的，有坚持效率原则而成功的，在学习精益生产的过程中，我们同样要有一种将简单事情不断地坚持做下去的意志力。