新益为自成立以来，致力服务于多家中小型企业、民营企业、大型企业也有不少，在服务过程中也会有些企业老总问，我们企业推行精益生产多久可以成功呀，这个问题相信是很多企业老总最关心的问题，在此新益为为大家浅述一下，希望老总们能正确认识这个问题。
　　企业推行精益生产多久能成功？这个问题我们经常都会被问到。说实话成功是相对而言的，什么叫成功？怎么定义成功？是拿几个指标定义还是拿你的员工成长定义？首先多长时间才能成功这个问题就有问题，但是我们总要有一个标准去衡量，所以新益为认为：
　　首先让人们树立信心，对精益生产管理的信心，而这种信心是从试点开始，先保证试点成功。而这个试点首先要改变人们的生产管理和组织方式，从教他方法开始，从帮他解决问题开始，同时从班组长的培育开始，从员工的标准作业操作开始，培育人开始，所以从这点上讲成功一定是相对于原来的传统管理方式，相对于原来的工作方式，让他感觉到引用精益生产后工作更有效了，工作起来更轻松了，效率更高了，品质也更有保证了，成本也更低了，然后员工觉得心情愉快了，也更和谐了，这是第一步的成功。
　　但是第一步的成功不算成功，怎么可持续，怎么让越来越多的员工参与进来，这是最大的成功，这是你追求的境界，所以说如果成功没有可持续性，而且成功没有全员的参与，那都不叫成功。精益生产定义的成功是怎么可持续化，有可持续的竞争力，怎么让更多的管理者和全员都参与进来，而且全员培养成反思反省和善于发现问题和解决问题的文化，这叫真正的成功。所以多长时间成功？告诉你，如果你仅仅是追求几个指标，那么几个月就能成功，但是要追求这种全员参与持续改进的反思反省的文化，这种机制可能是一代或几代人的事。
　　精益生产管理的推行过程是一个持续改善的问题，一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句话说的好，“没有最好，只有更好”，在精益的路上只有不断精益求精。要说精益生产成功的这个问题，可以理解为对你所计划的每一个精益的目标成功，那它就是你精益生产成功的一部分，就是精益生产成功的体现。