效率低下、成本过高的传统生产模式削弱了企业盈利的能力，制约了企业前行的步伐，为引入更加合理、高效的生产模式，江淮动力多缸机事业部在股份公司静益生产模式全面导入生产的大趋势下，率先迈开精益化生产模式的脚步，于近日在股份公司二楼会议室组织开展了金工厂静益生产理念导入培训，本次培训由人力资源部主推，营运部精益生产主管朱新平主讲，多缸机金工厂、产研所、质保部、装配厂及股份公司营运部全体员工近20人参加了此次培训。
江淮动力股份公司营运部经理杨延东在培训前对金工静音生产项目做了简要介绍和推行意义说明，对本次培训以及金工静益生产项目实施流程提出了要求，为多缸机精益生产的全面推行指明了方向。
为保证此次培训的深入有效开展，朱主管在培训前做了充分的准备，到金工厂生产现场进行了实地调研，与事业部各相关部门负责人做了深入沟通。培训课上，朱老师分别从管理理念的重要性、工业发展和管理发展、多品种、小批量的市场、如何理解“零库存”、浪费在哪里等方面多角度阐述精益生产理念，并结合金工的具体实例生动剖析了金工厂精益生产的解决之道，培训氛围热烈、知识传递到位率高。
本次培训促进了大家对精益生产理念和内涵的系统精准认知，对大家原有思维中固化的生产模式产生了强烈冲击，为多缸机事业部解决实施精益生产计划的诸多疑惑，提供了可行的操作方式、方法。（文章来源：慧聪工程机械配件网）