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南纤公司对维修部门进行精益生产工作审计

来源/作者:中国烟草     发布时间:2012-11-17     浏览次数:

  为促进各部门精益生产管理工作的持续、有效推进,南通醋酸纤维有限公司组织对年度精益计划执行情况、生产维修办公现场的5S管理TPM推进、SOP修订等进行检查评估。近日,总经理孙桂泉带领的审计小组对维修部门进行了精益生产审计。
审计小组对丝束和公用工程机械维修场所、维修物料仓库、现场电仪MCC室进行了检查,孙桂泉仔细询问了精益生产推进的举措和遇到的困难。随后,高压电气维修、生产仪表维修等值班长汇报了班组在设备巡点检、SOP编制、专业设备维护、设备故障分析、润滑管理、员工精益改善工具应用和创新等方面的工作。审计结果表明,维修部门5S管理工作到位,设备维护情况良好,员工精益理念进一步提升。
孙桂泉指出,经过前段时间的持续推进,维修部门精益工作进步较大。针对下一阶段工作,他强调要注重“三化”。一是注重精益文化的培育,管理人员要率先垂范,引导、带领和践行精益工作;维修人员要用心、尽心工作,合力促进精益文化的扎根。二是注重设备管理信息化建设,借助SAP整合巡点检、设备检修档案、备件管理等方面的数据和信息,逐步建立设备管理信息化平台。三是注重精益推进的系统化,PM(专业维护)工作要与设备管理实现有效对接和高效融合。同时,维修部门还要从SOP工作的细化等方面入手,进一步引导员工发现问题、分析问题和解决问题,全面提升精益生产工作水平。(文章来源:中国烟草)


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