在2011年全行业面临产品低价格、高成本运行的巨大压力下，公司先后成立了合理化建议委员会、精益生产推广办公室。通过开展节能降耗，提升质量等措施，进一步降低了成本，保证了公司市场竞争优势，经营得以稳定增长。
　　公司通过梳理现有管理制度，使公司原来简洁、高效的管理制度“首问负责制”和“24小时复命制”等得以加强，并将其内涵延伸，使公司的政令更加畅达，有效提升公司的管理效率。
　　公司将提高完善质量保证体系；加强管理，提升效益，公司将以“精益生产”试点为契机，把“向管理要效益”落到实处，继续落实节能降耗，提高产品质量；持续加强研发创新；深入优化信息化建设；继续推进内控工作。最终进一步提高公司的核心竞争力。