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在2011年全行业面临产品低价格、高成本运行的巨大压力下,公司先后成立了合理化建议委员会、精益生产推广办公室。通过开展节能降耗,提升质量等措施,进一步降低了成本,保证了公司市场竞争优势,经营得以稳定增长。
公司通过梳理现有管理制度,使公司原来简洁、高效的管理制度“首问负责制”和“24小时复命制”等得以加强,并将其内涵延伸,使公司的政令更加畅达,有效提升公司的管理效率。
公司将提高完善质量保证体系;加强管理,提升效益,公司将以“精益生产”试点为契机,把“向管理要效益”落到实处,继续落实节能降耗,提高产品质量;持续加强研发创新;深入优化信息化建设;继续推进内控工作。最终进一步提高公司的核心竞争力。
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