新益为精益生产咨询讯  随着三轮车产业进入深度洗牌期，市场对于产品的要求越来越高，力之星作为行业领军企业，更是精益求精、大国工匠精神的践行者。

2019年11月，力之星派遣团队赴日本参加精益标杆研修，致力于提升力之星的精益生产水平。近日，更大的规模的精益改善学习在力之星内部开展起来。

6月12日，力之星召开精益改善项目诊断报告会议，主管级及以上管理干部、各部门核心骨干人员、营销中心、制造中心、技研中心、总经办等各部门人员均出席此次会议。

本次精益生产改善项目由信华智造联合日本JCI共同提供，信华智造合伙人李海福、精益生产专家葛忠良担任讲师，整个改善项目跨度12个月，将助力力之星的精益生产再上一个台阶。

精益生产改善是什么？

两位专家首先向大家分享了几个生产领域经典的精益生产改善项目。这些公司通过项目的推进，企业生产效率、次废品率、都获得了极大的改善，精益生产带来的效果经得起现实的验证。

精益生产改善是企业通过消除浪费，缩短生产周期，创造出品质优良、价格便宜的产品，具体包括调整生产流程，使生产流程合理化；采用先进的生产技术来提高效率；建立高度责任感和高绩效的团队，保证精益生产实施。

精益生产改善能给企业带来什么？

在会上，讲师深度剖析丰田汽车的生产方式，丰田每天坚持改善就是为了排除隐藏在每天的企业活动中的浪费，这已经成为一种企业精神，力之星引进“丰田问题解决法”，提升人的解决问题能力。

精益生产改善是企业应当长期坚持的管理方法，他能够给企业降低成本、增加现金流、增加和创造机会销售和机会利润、还有助于人才培养。

随后，咨询专家针对力之星的业务管理作诊断内容及分析报告，并将在今后不断检验、修正，最后逐渐形成有力之星特点的改善方案，力之星要做的就是改善、改善、再改善，改善永无止境。

力之星为什么要做精益生产改善？

从2009年新厂开工伊始，力之星就一直有着改善的初心，在十多年的过程中力之星组织多次外出培训、内部学习，努力提升生产效益、降低成本、逐步改善企业的生存状况。

力之星总经理邵总作会议总结，他强调这次精益生产改善项目就是力之星从意识到行动的改变，各级部门要把改善两个字带入到实际工作中去，及时发现问题，解决问题，积极改善，通过一点一滴的改善，逐渐累积市场竞争的优势。

当前，各个行业都面临向前向上突破的需求，力之星借助精益生产改善项目的推进帮助企业降低成本、提升效率，让公司实现快速突破！

（文章来源：群岛车界）