6S咨询公司讯 2018年3月29日，中国木门行业最具规模、最具智能智造的典范企业——梦天木门集团迎来了发展历史上一个具有里程碑意义的日子。在梦天木门集团总部，梦天木门&华工精益“人单合一精益管理新模式”以精益生产项目启动会的方式拉开了序幕。

梦天木门集团董事长余静渊先生、制造中心总监李春芝女士、华工精益管理研究中心主任王晔老师、华工精益项目总监周重光老师等5位老师，以及梦天木门中高层领导共同参与了此次会议，会议由梦天木门集团总裁办主任李敏丽女士主持。

会议伊始，梦天集团余静渊董事长就梦天集团在快速发展的过程中能有这么一支非常优秀，不怕苦的团队表示了由衷的感谢，他提出：“随着环保风暴的到来及客户对产品交期的要求更高，势必要求我们持续不断地以准时化生产作为制造中心的管理目标。在全国木门行业高端会议中，认识并了解了华工精益，所以今天邀请业界知名的精益生产咨询公司——华工精益与我们合作，共同打造“人单合一精益管理新模式”。

随后，华工精益王晔老师引导各部门与会人员说出了目前各部门、各岗位存在的困惑与问题，并针对大家的问题点进行总结与分析，便要求大家先从解决自身的问题着手，马上行动起来，要调动所有员工把氛围搞起来，人单合一新模式的导入就会事半功倍。

梦天木门集团董事长余静渊强调：“这次梦天的变革，既服务我们的客户，又服务我们的员工，如果两个都服务好了，我们的中层干部收入肯定也会有提升，当然，大家都提升了，企业和我才会更升级的，所以在这次变革的过程中，希望所有的干部积极参与，献计献策，以开放的胸怀去解决现有的各种各样的困难，与梦天一起成长”。

余董还强调：会亲自担任组长成立精益管理推进小组，李春芝李总任执行组长，推进小组积极配合华工老师的工作，除了华工的老师参加以外，还准备邀请一些员工作为专职成员参与到管理变革中来。

余董事长在会上再次强调自己很重视此次精益变革，他说：“我希望在座所有的人都要以空杯的心态，以客户为是，自己为非，静下心来真诚地问一下下道工序要什么，要什么样的服务。只有获得下道工序的好评，你才能带领你这个班组获得好的收入。一句话，在这个非常紧要的时期，关键时刻，欢迎华工的几位老师加入梦天团队，帮助梦天的精益生产管理上一个台阶。”

会议最后，梦天集团嘉善生产中心总监李春芝表示：“从今天开始，华工和梦天就是一个团队，大家要按照余董提出的项目目标，积极配合华工老师的工作，争取让此次精益生产项目取得圆满成功”。

凡事预则立，不预则废，生产亦是如此。实木门企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。总之，木门企业想在竞争激烈的市场上求得长远发展，就要想尽一切办法扩大市场占有率，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。

（本文来自：中华门窗网）