在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
精益生产咨询公司讯 今年以来,辽宁省沈阳市烟草专卖局(公司)立足“四个坚持”补齐发展短板,扎实做好精益管理工作。
坚持降本增效。守住预算关口,强化定额管理,科学编制和评估预算,建立硬约束机制。树立全员过“紧日子”思想,推行7S现场管理,盘活闲置资产,严控成本费用。
坚持目标引领。围绕企业年度各项重点任务,逐级落实责任,共设置公司级目标31项、部门级目标133项、岗位目标561项。坚持“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的目标导向,强化动态跟踪和过程控制,将目标纳入绩效考核体系,采取季度自评、年度考核方式,按时监控各部门完成情况。
坚持严格考核。系统整合县级局(营销部)、机关各部门考核办法,构建目标管理与绩效考核制度化框架,明确目标责任,强化过程监督,定期动态管理,发挥绩效奖罚功能,完善考核激励机制,全面激发企业活力,有效保障全年各项目标顺利完成。
坚持持续改进。以体系换版为契机,开展企业管理评审和内审工作,全面评价体系运行情况,诊断和发现需改进的问题。针对问题进行原因分析,制定纠正措施,持续改进企业管理体系,有效提高企业管理水平。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;