精益生产咨询公司讯      山东省局（公司）的精益管理工作有特色、有亮点、有创新，效果比较明显，主要体现在以下三个方面。

　　一是高度重视，上下协同联动，推进有力、组织有效。领导班子亲力亲为，定方向、出题目、抓落实，指导和帮助基层企业寻找解决思路，促进基层管理问题得以解决。在行业率先开展处级干部领题研究工作，充分发挥了各级领导干部的示范引领和“传帮带”作用。广大干部职工积极开展精益改善项目攻关，形成了抓管理、增效益、创一流的浓厚氛围，涌现出一批精益管理先进单位、先进个人和管理品牌。

　　二是实事求是，紧贴企业需求。紧密联系实际，制定企业管理总体方案。全系统精益管理工作紧扣战略发展主线，从企业自身内在需求出发，设计总体方案和工作载体，推进思路清晰，有效防止了精益管理与业务工作脱节。把精益管理作为稳增长的重要支撑，层层分解目标、细化措施、强化约束，通过加强成本控制、管理改进和技术创新等措施，减少了复杂严峻的形势带给自身的一些不利影响。

　　坚持问题导向，充分利用“五来源问题倒逼机制”对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理，针对这些问题逐项研究分析，狠抓专项提升，集中攻关解决，始终抓住强化基础管理这条主线，补齐管理短板，下大力气梳理和完善制度与流程，推进管理的规范化、制度化、信息化。

　　三是重心下沉，突出基层企业。把基层企业管理提升作为工作的重要切入点和突破口，做到了“基层动员、基层诊断、基层对标”三到位。青岛市局（公司）从基础抓起、在基层发力，靠管理提升、用创新驱动，打出改革创新的“组合拳”，构建起“五位一体”的管理模式。

　　较好地实现了精益管理落地生根，将精益理念融入到企业管理和生产经营的方方面面；潍坊市局（公司）牢固树立“把烟草当成企业来办”的理念，以“实、真、细、精”为标准，以机制建设为带动，以流程管理为引领，扎实推进企业管理工作；东方大酒店开展了以党建活动、队伍建设、制度建设等为主要内容的基础提升活动，在精益管控、精简用工、精细考核等方面进行了广泛探索，精益管理工作取得了明显成效。通过一系列工作，基层单位发展的基础更加牢固，活力和竞争力也进一步增强。

　　下面，我就贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会精神提两点建议和思考：

　　一是对精益管理该如何精准发力的建议和思考。

　　全国烟草行业企业管理现场会明确要求，2018年要围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线，在六个方面精准发力。落实好现场会精神，精益管理工作要进一步找准定位、接好地气。要深入分析企业面临的任务，明确精益管理能为促进中心工作发挥什么作用；要把推动精益管理与促进企业改革发展紧密结合起来，切忌只讲形式不重效果、只讲进度不看质量。

　　二是对精益管理工作如何精确落地的建议和思考。

　　要做到“四个高度关注”：一要高度关注营销、专卖、物流、烟叶、人力、财务等企业重点业务领域的新变化对精益管理工作提出的更高要求；二要高度关注企业内部改革的新要求，积极主动地参与企业的各项内部改革，依靠制度、流程、标准保障改革措施落地，为企业开展各项内部改革提供指引和保障。

　　三要高度关注风险防范的新挑战，提高驾驭风险的本领，健全各方面的风险防控机制，用规范的制度和流程防范各种风险，确保企业规范经营；四要高度关注基层创新的新内容，在具体工作的开展过程中，吸引广大员工积极参与，将精益管理内化为广大员工的自觉行动，真正把精益管理落到实处，确保取得实效。